价值回归 助力企业家数智化转型
一、谁是最无助的人？
当下，众多企业的HR遇到三大难题“高成本、低人效，缺人才”！系统难以升级，瓶颈不能突破，缺方向、缺模式、缺指点，身前一大堆问题、身后一大片指责声，干着干着，不会干了，迷失在HR丛林中，不知道路向何方？
二、人才数智化时代：
企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量/数量），真正体现HR的价值。
三、HR需要提升4大技能：
企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前提即数据基础薄弱“数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失”；两大难题即”缺少数智化思维和缺少数智化人才“，因此，无法用数据做决策，HR必需掌握四大技能：
数据穿透 透过分析看本质
数据评价 数据集成评效能
数据驱动 系统链接提效率
数据赋能 数智管理助转型
四、解决八大问题：
问题一：解决企业数智化人才溃乏的问题
问题二：解决企业人力成本高人效低的问题
问题三：解决人才数量/质量严重不足的问题
问题四：解决企业人员配置人岗不匹配的问题
问题五：解决人才决策不科学、不正确的问题
问题六：解决企业人才数据抓取存储分析问题
问题七：解决企业去事务化机器替代人工的问题
问题八：解决企业人才系统不支持战略/业务的问题
五、学习此教程，你会有哪些收获？
1.建立数智化思维
从人才管理的各个场景出发，手把手训练数据的收集、存储、分析等功能；
2.创建原始数据模型
帮助企业创建每年、每月、每周、每日的原始数据，掌握数据建模的基本技巧与方法，并且能够进行数据路径、端口的一一对应，建立数据闭环系统；
3.掌握数据分析方法
通过线上软件分析人才管理的数据图表，掌握人力成本分析、人员编制分析、人效比分析、同比分析、环比分析、多维分析等实战技能；
4.掌握数智化转型三大工具
掌握驾驶仓、仪表盘、数据集成三大工具，系统融合、数据链接，形成可视化大屏，让人才管理更简单、助力企业人才数智化转型；
5.提升人才管理效能
通过多家企业实践、可操作、拿来就用的数据图表、知识图谱、人才管理大数据价值分析，提升人效比，帮助企业开源、节流、降本、增效；
六、本课程针对的对象是：
数智化转型企业的HRD；
数智化转型企业的HR骨干；
数智化转型企业的HR储备梯队。
七、本课程重点学习哪些内容 | Course introduction
HR团队学习重点-【工具】和【应用】，【工具】以讲解和训测练的方法，熟悉不同应用场景下的人才管理，人机结合，提升人才数智化操盘能力；【应用】人工在聘、训、考、薪四个维度上的设计和应用为主，提升学员透过数据发现问题和机制创新的能力，帮助学员企业提升数智化管理能力。
HR管理者学习重点-【思维】与【决策】，【思维】以人才数智化思维升级为主，帮助学员构建数智化人才管理的顶层逻辑，了解数智化人才管理的发展趋势和转型共识；【决策】从数智化聘、训、考、薪应用场景、可视化大屏分析、人才决策入手，帮助学员打通数智化人才管理转型通道，快速建立企业数智化思维，完成本企业数智化实践。
课程重点内容
一、数据建模：下别人都不愿意下的笨功夫
1.数据不存储
2.过程不留痕
3.管理太复杂
训测练1：花名册
二、可视化管理：一目了然，数智化报表
1.象财务一样做管理
2.人才数智化分析
训测练2：HR上报的一张表
三、不一样的烟火：月度人才数智化汇报会
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、基础数据提取绩效指标
训测练3：月度人才数智化汇报会
四、关键人才决策，绘制人才画像，批量复制优秀人才
1.钱不是问题，人才决策是问题
2.数智化时代，人才会画像
训测练4：人才画像与关键人才决策
五、绘制人才地图，加速绩效管理落地
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、基础数据提取绩效指标
3.不一样的烟火：人才大数据绩效月度汇报会
训测练5：人才数智化绩效管理
六、通过需求分析，发现薪酬期望
1.懂你：明明白白我的心
2.需求分析发现真正的期望
3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家，数据说了算
训测练6：人才数智化薪酬管理
七、企业青黄不接、无人可用，怎么办？
1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量
2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期
3.人才梯队培养生态系统圈与数智化平台构建
训测练7：人才梯队建设&人才数量与质量
八、投入300万，获利700万案例：人才数智化转型企业
训测练8：开源、节流、降本、增效
八、谁来授课
邱明俊，人才数智化导师、人才数智化咨询师、8年艾人才软件研发经历。已帮助国内外523家企业提升了30%-700%以上的经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额30亿以上的企业23家！连续辅导超过5年的企业达11家！
