中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师 《销售人才的甄选与诊测技术》《 C8 销售管理》《 S5阶梯式销售技术》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2024-01-30 23:52:34       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

中国国家培训网官方认证项目
认证课程背景:
人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一,也是各项 HR 职能开展的基础要素,把人选对用对,才有机会;为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事,人才招聘面试技术分为两个层面,一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展,赋予其最大的能量;二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以,人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
人才招聘面试中面临的困惑:
1.如何有效组织招聘队伍,制定高效的招聘计划?
2.如何深度鉴别人才,如何准确定位匹配的岗位?
3.如何编制面试问话模型:深度挖掘人才潜力的访谈法?
4.什么是公司人才的“门槛”标准?如何制定关键岗位的招聘标准?
认证课程大纲:
第一模块:访谈功效与人才配置原则
1.如何构建人才评估有效维度?
2.如何防范常见访谈陷阱?
3.素质缺陷如何影响管理成本?
4.如何做职业兴趣扫描与定位?
5.基于岗位胜任标准的人才甄选模型
6.岗位人才最基础标准的梳理
第二模块:关键人才甄选与访谈技术
1. 关键人才的甄选标准属性讨论分析
2. 关键人才访谈的习惯性三大陷阱
3. 关键人才甄选前的五项基础准备
4. 访谈一:其职业优势和职业天赋是什么?
5. 访谈二:其自我约束和自我激励水平高低?
6. 访谈三:其综合思考及经验总结与学习能力?
7. 访谈四:其实际工作解决问题的思路与落地能力?
8. 访谈五:其个人的核心需求与期望值能否满足?
9.如何借鉴面相及声音分析技术来增强面试评估准确度?
第三模块:选拔高胜任能力的管理者
1. 高效管理者的成功胜任要素分析
2. 访谈一:如何鉴别候选人的绩效突破欲望?
3. 访谈二:如何鉴别候选人的团队领导能力?
3. 访谈三:如何鉴别候选人的协调影响能力?
4. 访谈四:如何评估候选人的战略思考能力?
5.高效管理者的人才数据模型分享。
6. 访谈五:如何评估管理者的权力运用模式?
第四模块:智商与发展潜能
如何识别素质的级能力?
如何访谈学习与认知能力?
如何界定总结与反思能力?
如何判断个的创新能力?
第五模块:情商与协调能力
情商在管理中的价值何在?
情商的各个维度如何判判断?
情商与智商的协同效果如何?
情商如何驱动人才的激励?
第六模块:行商与工作效率
如何探测工作逻辑与效率?
如何分析个人的执行力?
如何控制执行的四步骤?
如何评估访谈的真实有效性?
如何用匹配法提升执行效率?
第七模块:逆商与责任担当能力
如何探测责任担当能力?
逆商的表现与功效如何分析?
如何分析个人的意志力?
逆商如何驱动团队发展?
第八章:招聘面试流程及关键重点
1.人力资源部与用人部门的分工与职责
2.面试前准备、面试中控场、面试后礼节
3.有效防止应聘过程中面试者撒谎的面试法
4.面试后的人才评估及总结、人才聘用关键点
结构化的实效学习路径:
课前测验:
界定学员基础理念
课前学习:
推荐阅读经典教材
人才测评:
获得1份人才测评高级报告,清晰个人职业发展定位
沉浸式学习:
掌握人才招聘面试的四大维度关键知识,学霸奖,班级冠军奖
课后实践:
特点人才教练辅导持续提升招聘面试技能
认证考试:
通过考试可获得中国国家培训网官方认证证书
认证课程三大收获:
1、官方认证证书:
学习后通过考核,可获得人社部旗下.中国国家培训网职业证书,即可成为专业的招聘面试官;
2、一套人才管理理念:
专家团队通过18年的探索实践,总结提炼了优秀的人才标准,招聘的四大匹配维度,人才评鉴的五大系统;
3、一个平台及发展机会:
优秀学员可申请成为特点人才兼职招聘面试官,加入特点人才学友会,不定期组织各类人才管理主题活动;
认证课程特色:
1、经典理论:
萃取全世界最实用的人才理论,结合中国企业实践,经过18年不断打磨提炼。
2、课程形式:
理论学习+小组互动+PK+实战演练+练习督导+课后实践+每周教练答疑
3、参课对象:
企业老板、高层管理者、HR从业者、人力服务行业精英
认证课程时间:
三天二晚(25课时)(本人可复训三次)

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