基于战略的绩效管理

1) 清晰企业 绩效 管理 的本质
 绩效是什么
 影响绩效的五大因素
 什么是绩效管理
 为什么要进行绩效管理
 案例分享之绩效考核=绩效管理？
2) 企业绩效考评体系构建
 企业绩效管理体系构成要素的确定
 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
 企业绩效评价主体的选择与学习
3) 企业绩效考核典型模式辨析
 绩效考核的模式介绍
 绩效考核模式应用分析
 绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
 设定目标的要素
 设定目标应注意的要点
 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
 技能评估的思考
 硬性技能与软性技能的评估
 如何根据技能评估设定员工的发展规划 6) 如何做好绩效考评前的准备工作
 考评前的准备工作
 绩效评估讨论中应注意的事项
 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
 误差与误区解析
 晕轮效应
 政治压力
 相比错误
 盲点
 近期行为偏见
 从众心理
 定势
 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
 给予反馈的激励技巧
 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
 激励机制原理介绍与分析
 管理者有效激励员工的六种方法
 管理者如何构建和实施员工激励体系