第一讲 人才队伍建设规划第一步: 挑选人才
2.1设计人才准入标准
2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准(优秀标准)
2.3人力资源盘点(人才队伍建设的前提工作)
人才盘点的关键点和流程
准备盘点报告(组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点)
召开人才盘点会
弥补人才差距
l 人才盘点的前提性工作
敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型
案例1:某企业销售、生产职系建模
案例2:某企业四个关键岗位建模
l 如何进行人才盘点?
案例1:用述能会(BEI访谈)+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点
案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析
案例3:某企业的九格方图
l 人才盘点的成果是什么?包括几个部分?
案例:某企业九格方图(找出企业高潜人才)
l 针对盘点的成果,应采取的策略组合及行动方案(继任计划、培养计划、轮岗计划等)
l 跟踪落地(6-12个月行动计划跟踪实施)
l 从人才盘点到人才队伍建设规划
人才招聘规划
绩效管理规划
薪酬福利规划
职业发展规划
人才培养规划
2.4招聘规划
人力资源需求计划
人力资源供给计划(内部提升规划、外部引进规划、校园招聘规划)
2.5战略性人才储备
2.6内部提升还是用“空降兵”?
第三讲 人才伍队建设规划第二步:发展和培养人才
3.1岗位任职资格标准开发
3.2职业发展通道设计
3.3晋升制度(员工职业发展制度)框架设计
3.4人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
3.5在挑战任务中成长
3.6设计特殊的培训项目(如“种子人才”培训计划)
3.7内部培训师队伍建立及企业核心课程设计
3.8通过专业指导实现增长(建立辅导员“导师”制度)
3.9将培养下属作为领导业绩的一部分(职责与考核的运用)
案例:著名本土企业及跨国公司成功做法
第四讲 人才队伍建设规划第三步: 评估人才
4.1 建立人才评价中心
4.2 反馈评估结果,提出改进计划
4.3 不晋则退
第五讲 人才队伍建设规划第四步: 留用人才
5.1 用人的基点:激活人的特质点
5.2正向留人三步曲
5.3反向留人三步曲
5.4盘点留用人激励机制
第六讲 确保人才队伍建设规划的成功:角色/责任、关键程序、制度
6.1 人才队伍建设的职责
6.2 职业发展制度关键程序
本土企业及跨国公司成功案例分析