课程目的
1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；
2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；
3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。
课程大纲
第一部分：华为管理体系分享
1 在发展中演进的华为管理体系：
· 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进
· 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革
· 拓展全球市场阶段：分层决策的高层治理体系建设
· 从CT走向ICT阶段：授权监管并重的组织激活
2 华为文化和管理体系的关系：
· 为什么要以客户为中心
· 如何打造以客户为中心的经营体系
· 为什么要以奋斗者为本
· 如何构架以奋斗者为本的管理体系
3 华为管理创新实践案例：
组织创新：一线铁三角
人才创新：开放的人才金字塔
激励创新：获取分享制
文化创新：华为人的罗马广场
第二部分：华为干部与人才管理理念与实践
1 华为人才管理的理念与实践：
以资本投资的理念看待人才
严格管理人才引入标准和流程
人才发展的责任是每个个体
2 华为干部管理的理念与实践：
干部是选拔制不是培养制
大仗恶仗出干部
干部要之字型成长
3 华为激发个体活力的实践：
课程时间：1天
