——招聘总监招聘能力提升的系统训练
【课程学时】2天
【培训对象】HR
【课程收益】
本课程从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。
【课程大纲】
第一节 选对人比培养人更重要
企业集团管控与人力资源管理
· 人力资源逻辑模型
· 人力资源管理的模型
· 人力资源管理涉及的三个维度
· 企业的三种管控模式
选对人比培养人更重要
· 人力资源管理的层次
· 活动
- 头脑风暴:你最想聘用的员工特质
- 视频
· 招聘的本质
第二节 对接战略的工作分析机制
提高招聘效率和效度的四个途径
对接战略的工作分析机制
· 工作分析的流程
- 工作分析的成果
- 任职要求的17项要素
- 确定招聘职位的等级
- 实战:编制岗位说明书
· 定编流程
- 定编实例
第三节 靠谱的面试官队伍建设
靠谱的面试官队伍建设
· 三大聘用理念
- 选对人比培养人更重要
- 人岗匹配
- 宁缺毋滥
· 建立外部选才机制
· 建立内部选才路径
· 建立面试资格制度
- 面试官制度建立的几个要点
第四节 招聘渠道建设和薪酬策略普及
契合企业实际的招聘渠道建设
· 招聘渠道的变迁
· 典型行业巨头的招聘渠道
· 我们的选择是什么？
人才与价格的对等理念普及
· 薪酬的分位与人员的价格
· HR务必做好薪酬策略的沟通
第五节 招聘流程建设要点
人员选拔的常用方法
常规招聘面试流程
评估招聘需求
筛选简历
笔试
电话邀约/电话面试
· 邀约实战
面试前的准备
· 设计《面试评估表》
· 设计面试时间
· 设计基于行为的结构化面试问题
· 面试环境布置
- 设计面试座位安排
· 面试前的文字资料准备
· 实战：根据简历和JD设计面试试题及评分表
实战：模拟面试
面试的四个核心流程及控制要点
面试技术
· 面试中的提问和追问技术
· STAR模型的应用
· 面试中的追问技术
· 验证候选人的关键能力
· 能力评估要点
录用评估
背景调查
第六节 薪酬谈判技巧
如何准备薪酬谈判
薪酬谈判的三个关键环节
· 薪酬谈判的三个关键
· 向对方询问期望
· 回应对方的期望
· 打压对方的期望
谈薪策略的四步走
· 谈薪策略四步走:压
· 谈薪策略四步走:拉
- 适度吸引 对症下药
· 谈薪策略四步走:隐
· 谈薪策略四步走:放
薪酬谈判的五个步骤
· 开场白：开局阶段掌握主动权
· 观察试探
· 引导对方，说服对方，拒绝对方
· 小心收局，最后通牒，穷追不舍
· 让步
· 案例分析与联系
第七节 入职与试用期管理
入职前的准备
入职管理
新员工的入职与转正的关键点
新员工试用期管理
· 新员工试用期目标计划表
· 新员工培训计划
· 淘汰不合格员工
人员离职的232现象
裁员项目管理
辞退面谈五步法
离职中的工作交接
离职中的员工关系管理
第八节 内部招聘-人才培养体系构建
职业选择的四个阶段
XX公司管理干部选拔的方法
· XX公司管理序列通道学习地图
· XX公司管理者选拔的目的
· XX公司管理干部评审工作流程
· 实战：拟定一份你公司干部选拔的方案
XX公司专业技术序列人员选拔方法
· 项目成果及要实现的目标
· XX公司任职资格工作整体安排
· XX公司专业技术序列评审工作流程
· 各职位序列任职资格标准
· 管理规范流程
个人职业生涯如何跟企业通道对接
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
