一、 华为绩效管理逻辑
（一） 基于全价值链循环管理体系
（二） 从战略到执行的绩效管理协同
（三） 战略目标实现依托组织和个人绩效管理
二、 什么是 PBC？
（一） PBC的定义
（二） PBC与其他绩效工具的不同之处
（三） PBC核心理念
三、 华为 PBC的运作模式
（一） 华为引入 PBC的目的
（二） 华为 PBC绩效管理核心关键词
1、 牵引：如何进行 PBC设置
2、 沟通： PBC全流程沟通管理
3、 评价：评价原则与结果应用
4、 绩效改进：绩效改进操作要点
（三） 华为 PBC模块构成
四、 华为 PBC绩效管理的启示
（一） 战略解码 KPI，组织绩效驱动战略实现
（二） 概念解析准确，责任结果才是绩效
（三） 推行 PBC对企业管理的核心要求
