第一讲:数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构
1.数字化驱动的人力资源发展趋势
2.生态型组织的产生及其成长的基因
3.从人力资源到组织能力创新发展的动力模型
· 以创新思维为主导
· 以领袖魅力为驱动
· 以企业文化为核心
· 以知识学术为支撑
· 以工业技术为基础
第二讲:战略性的人力资源管理制度设计
1.人力资源管理及战略行为转化
2.人力资源管理的四个发展阶段及其管理特征
3.人力资源管理制度设计的五个要素
——战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合
4.如何建立一个有效的人力资源管理系统平台
第三讲:人力资源管理的圣经
1.为什么我们假设员工都是“坏人”
2.人力资源管理的八条圣经
3.两条主线——工作系统与人的系统
4.一条原则
第四讲:战略性的绩效考核与绩效管理
1.为什么绩效考核工作让所有的管理者头疼
2.绩效考核与绩效管理
3.如何解决绩效考核问题
4.绩效管理的八步流程
5.目标管理与KPI的建立
6.素质考核与人员素质模型
第五讲:基于战略的全面薪酬管理
1.薪酬管理的系统平台
2.薪酬策略的制定
3.工作评价与薪酬的测算
4.薪酬结构的设计
5.员工福利管理
6.薪酬执行管理
第六讲:不能回避的问题 —— 利益与激励
1.管理者与员工的契约
2.没有利益的激励是管理者不负责任的欺骗
3.激励是现实与管理的技巧
4.员工保留计划——管理者如何解决公平问题