2023-09-27 17:57:09       
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第一讲:数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构

1.数字化驱动的人力资源发展趋势

2.生态型组织的产生及其成长的基因

3.从人力资源到组织能力创新发展的动力模型

· 以创新思维为主导

· 以领袖魅力为驱动

· 以企业文化为核心

· 以知识学术为支撑

· 以工业技术为基础


第二讲:战略性的人力资源管理制度设计

1.人力资源管理及战略行为转化

2.人力资源管理的四个发展阶段及其管理特征

3.人力资源管理制度设计的五个要素

——战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合

4.如何建立一个有效的人力资源管理系统平台


第三讲:人力资源管理的圣经

1.为什么我们假设员工都是“坏人”

2.人力资源管理的八条圣经

3.两条主线——工作系统与人的系统

4.一条原则


第四讲:战略性的绩效考核与绩效管理

1.为什么绩效考核工作让所有的管理者头疼

2.绩效考核与绩效管理

3.如何解决绩效考核问题

4.绩效管理的八步流程

5.目标管理与KPI的建立

6.素质考核与人员素质模型


第五讲:基于战略的全面薪酬管理

1.薪酬管理的系统平台

2.薪酬策略的制定

3.工作评价与薪酬的测算

4.薪酬结构的设计

5.员工福利管理

6.薪酬执行管理


第六讲:不能回避的问题 —— 利益与激励

1.管理者与员工的契约

2.没有利益的激励是管理者不负责任的欺骗

3.激励是现实与管理的技巧

4.员工保留计划——管理者如何解决公平问题

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