2013-06-12 21:08:31       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
人力资源 管理的框架和角色定位
人力资源部的职责
建立 人力资源管理 程序
开发选择人力资源管理方法
监督/评价人力资源实践
在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理
一线经理的职责
招聘时参与面试
提供训练和在岗学习
承担 绩效 评价
执行惩戒程序
调查事故
解决投诉问题为人力资源专业人员提供时间投入


 

HR管理部门的功能
第一部分  组织的设计与调整
现代企业的组织设计内容

影响和制约组织机构的因素
组织战略与组织结构的关系
对企业部门的划分及其结构模式的选择
部门结构的选择
组织机构的类型
组织卓越的战略
组织结构分析的三个方面


第二部分:组织战略与人力资源规划
战略性人力资源管理
人力资源规划基础和前提
人力资源规划的内容和方法

第三部分  人力资源费用构成
人力资源费用的构成项目
人力资源费用的程序和方法
编制人力资源部门的费用预算


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