人力资源部的职责
建立 人力资源管理 程序
开发选择人力资源管理方法
监督/评价人力资源实践
在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理
一线经理的职责
招聘时参与面试
提供训练和在岗学习
承担 绩效 评价
执行惩戒程序
调查事故
解决投诉问题为人力资源专业人员提供时间投入
HR管理部门的功能
第一部分 组织的设计与调整
现代企业的组织设计内容
影响和制约组织机构的因素
组织战略与组织结构的关系
对企业部门的划分及其结构模式的选择
部门结构的选择
组织机构的类型
组织卓越的战略
组织结构分析的三个方面
第二部分:组织战略与人力资源规划
战略性人力资源管理
人力资源规划基础和前提
人力资源规划的内容和方法
第三部分 人力资源费用构成
人力资源费用的构成项目
人力资源费用的程序和方法
编制人力资源部门的费用预算