课程大纲：
课程内容一：《战略绩效管理》
案例讨论：绩效考核毁了索尼
案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？
案例讨论：王向阳该如何考核员工（常见实例）？
一、 全面认识绩效考核作用
1.重要的管理工具
2.效率更高
3.奖励的依据
4.晋升的参考
5.淘汰的依据
6.导向作用
7.个人发展
二、 绩效考核常见问题分析
1.很难找到合适的定量考核指标
2.目标到底该订多高
3.环境的因素如何排除
4.行为评价的主观性
5.考核中的“政治问题”
6.自我估计过高
7.员工对考核不满意
三、正视绩效考核的基本原则
1.公平原则
2.SMART原则
3.定量与定性结合原则
4.成本原则
5.评估与发展兼顾原则
四、 绩效考核基本方法理解与实操
1.目标考核法
2.行为考核法
3.例外事件法
五、绩效管理核心工作
1.制定考绩目标
2.确定应采取的措施
3.确定收集数据的方法
4.确定考核周期
5.确定考核人
6.考核结果的分析
7.结果反馈
8.考核结果实施
六、国内外绩效管理的新技术和方法
1.概况
2.末位淘汰法
3.平衡计分卡
4.360度考核
课程内容二：《全面薪酬设计》
案例讨论：中国工商银行不同类别薪酬结构
案例讨论：中国大学教师的工分制
案例讨论：月亮是外国的圆还是中国的圆？
一、薪酬与奖励制度常见的问题
1.公平问题
2.攀比问题
3.奖金成了附加工资
4.难于在总体中把个人的贡献算清楚
5.体制带来的不平等
二、企业经典工资理论
1.工资差别理论
2.供需均衡理论
3.两个理论的对比
三、制定工资制度的基本原则及操作要点
1.按劳分配原则
2.公平性原则
3.竞争性原则
4.激励性原则
5.合法性原则
四、薪酬设计的六个定量指标及使用方法
1.市场指数
2.工资排位
3.职级差异
4.最高工资倍数
5.基尼系数
6.激励性指标
五、工作评价的四个方法
1.排队法
2.套级法
3.薪点法
4.因素比较法
六、固定工资设计的六个方法及操作应用
1.等级工资制
2.计时工资制
3.计件工资制
4.年功工资制
5.学历工资制
6.协议工资
