管理心理学专家唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景
28年团队管理、人力资源功底
18年心理学、测评功底、国家一级心理咨询师
“读心术”技术应用企业管理第一人、有100多个读心术课视频见证
【课程对象】:人力资源部全员及各层管理者、总经理
【课 时】:定制服务:这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制
【授课方式】:讲授为主,结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等
这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据
开发时间最早:优酷网上传读心术课视频有时间可查,最早是2010年
视频案例最多:有视频才有真相、唯一有80多个“读心术”课视频,照片100多张
【课程目标】:
掌握招聘中心理学、读心术应用技能,更精准的识人
掌握识别应聘者的微表情、微语言
掌握识别应聘者眼神模型、识别思维方式模型
掌握应聘者是否说谎、心态及性格情况、识别行为模式
把应聘者分为4类,掌握应聘者的心理需求,在招聘实施过程中更好的吸引人才
针对应聘者的心理特征和专业情况,考察如何匹配企业的岗位配置
掌握唐惠玲老师独家的读心术、人才测评体系,全方位多角度的精准选拔人才
掌握训练面试官的注意力、思维能力、大脑开发的工具
更好的识人、用人、为企业经营严格把好第一道关
【课程大纲】:
前 言:应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析
第一部分 针对岗位分析情况,识别应聘者与职位要求的匹配度
1、工作说明书中对应招聘需求的要点解析
案例:工作说明书标准样本
2、工作说明书中对应应聘者性格、心理需求的要点解析
对应应聘者性格匹配的分析
对应应聘者心理素质的分析
第二部分 读心术+冰鉴技术识人:找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度
1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征
如何通过走路、语言、手势、眼神等的表现快速判断对方的人格
演练:四种应聘者的特征对比表分析表
2、如何吸引人才--与四种类型员工招聘面谈的技巧分析
招聘面谈开头、中间、结束的行为方式优化
招聘面谈的语言细节优化
演练
3、结合公司现有岗位做人岗匹配解析—”人岗匹配、人事相宜、人尽其才“
四种型的人适合本企业什么岗位
案例
第三部分 识别应聘者微语言、微表情,准确把握其状态、情绪
1、掌握应聘者的微表情
如何识别笑容:笑容假不了
图解不同的笑容
角色扮演,演练对不同笑容的分析
愤怒、仇恨表现
怀疑、轻视的表现
有压力、不安的表现
有隐藏、说慌的表现
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角色扮演、不同的微表情
2、掌握应聘者的微语言
用手摸眉头的表现
交叉腿站立的表现
手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现
手对水杯的不同处理动作的表现
不同走路姿态的说明、对手势的分析
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角色扮演、不同的微语言
第四部分 结构化面试中如何结合“读心术”技术
1、结构化面试实施开场、结束时如何观察识别应聘者
2、结构化面试题库设置中,如何结合读心术技术
3、在实施过程中如何观察应聘者、给结构化面试表打分
案例
第五部分 心理学、读心术测评工具在招聘中的应用
1、对应聘者注意力的测验
图形训练法解析
数字训练法解析
2、对应聘者观察力及清晰思维能力测验
图形观察测验解析
画图测验法解析
3、对应聘者心态测验
4、对应聘者是否细心、规划能力测验
心理学中的绘图题应用案例
实施测评、点评
5、对应聘者意识转移、知觉、错觉方面的测验
人的知觉解析、人的意识变化解析、各种错觉解析
心理学各种图解
第六部分 应用“读心术”测评:识别应聘者是否说慌
1、应用投射效应
投射效应概念
投射效应的案例解析
“墨迹测评”解析
现场测评、解析学员测评结果
2、把提问技巧与应聘者的心理错觉结合起来
确认式提问与错觉相结合
重复式提问与错觉相结合
用压力面试给应聘者错觉
3、三个快速识别应聘者谎言的技巧
演练
第七部分 “读心术”在面试提问技巧中的应用
1、确认式提问技术解析
2、重复式提问技术解析
3、假设试提问技术解析
4、封闭式提问技术解析
5、开放式提问技术解析
6、举例式提问技术解析
7、让步式提问技术解析
8、总结式提问技术解析
9、自信式提问技术解析
10、选择式提问技术解析
演练:如何结合“读心术”应用以上提问技巧
第八部分 无领导小组讨论中如何应用读心术
1、无领导小组讨论现场如何布置才有利于读心识人
2、如何应用读心术评价应聘者无领导小组讨论现场表现
3、在自我介绍环节如何读心识人
4、在自由讨论环节如何读心识人
5、如何通过应聘者入场时的表现读心识人
6、如何通过应聘者离开现场时的表现读心识人
演练
第九部分 掌握眼神模型:通过观察员工眼神,掌握对方态度情绪、接纳度、是否说谎
1、读心术眼神模型分析—分析不同的眼神方向展示的态度
眼神模型分析
体验该模型的真实性、准确度
2、读心术眼神模型适应性演练
不是每一个人都符合该模型
如何通过谈话和观察判断客户是否符合该模型
演练
第十部分 如何与应聘者建立亲善关系,更好的吸引人才
1、匹配和照镜子
匹配是什么、照镜子是什么、如何训练匹配和照镜子
2、如何把握模仿对方的尺度
建立一个PDCA的流程
掌握由观察到模仿再到引导的流程
3、怎样应用声音
声音在读心术中的重要性
不同声音的解读 -“听其声、知其人”
怎样应用声音强化对应聘者的吸引力
4、怎样应用习惯用语---口头禅
不同的人会有什么样的习惯用语
如何用习惯用语与应聘者建立亲善关系
5、注意对方的精力值
二种精力值的情况分析
遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理
第十一部分 唐老师独家的开放式测评体系应用案例分析
1、为什么电脑系统测评不准确
电脑系统测评都是“封闭式题”:针对完整的句子,勾选YES或NO
一定会引导被测评者 “只挑选意义好的、积极的句子”
因为人有趋利避害的本能,所以电脑系统测评精准度
例如这样的句子,被测评者一定不会选:
“我很容易焦虑”“我常拖延问题,不去解决”“我最近一周内呼吸困难”
2、唐惠玲老师测评体系优势
是20多个纯心理学综合题、开放式题
独家将心理学、读心术、人格学、冰鉴等技术全面结合、交叉论证
是全面综合验证,评价数据都是【多个证据点形成“证据链”】
结合25年识人、用人HR管理实践经验、精准度高
有全面的人才测评、人才盘点成功案例见证
是独家体系、不可复制、保证了保密性、精准度
第十二部分 复盘、学员考试、问题解答、行动计划