培训时长：2天（12小时）
课程大纲：
第1篇：华为对技术型人才管理的底层逻辑
1、 三个案例看华为如何让“组织充满活力”
2、 华为对人性的基本假设
3、 华为人力资源管理的四大机制
4、 华为如何管理研发型人才
5、华为对工程商人的要求
教学方式
讲解、案例、视频、研讨
第2篇 如何打造高绩效的技术型团队
1、 技术人员的特点
2、 典型技术人员的素质模型
研发人员的冰山素质模型
其他技术人员的冰山素质模型
3、 直线经理与HR的角色定位
4、 人力资源规划的逻辑
5、 岗位分析的方法
6、 打造高绩效技术型团队的四个关键
选——精准选配
育——加速成长
用——合理使用
留——有效激励
7、 实操：技术型人才任职资格模型建设六步法
8、实操：技术型人才盘点五步法
教学方式
讲解、案例、研讨
第3篇 选才篇
1、 企业不同发展阶段对人才需求的差别
初创期、成长期、成熟期、衰退期人才需求的差异性
如何让合适的人上车
如何识别人才的不同动机
到什么山唱什么歌，不能好高骛远
2、 技术型企业的特点
3、 技术型人才面试的技巧
应届生的面试
社招人员的面试
研发人员的背景调查
4、 如何挖猎技术型人才
如何甄别合适的空降兵
挖团队和挖个人的优劣势
空降兵如何快速融入公司
5、 结构化面试的步骤及相关技巧
6、 华为人力资源管理三板斧
案例研讨：某500强企业研发核心人才的面试过程
教学方式
讲解、案例、研讨、实操
第4篇 育才篇
1、 技术型人才的职业生涯管理
2、 技术类任职资格体系建设
3、 育人的三种方式
4、 训战结合的核心
5、 500强企业新员工培养流程
6、 技术型人才以师带徒模式
7、 华为技术骨干培养的模式（横向、纵向）
8、案例研讨：某研发核心岗位人才的培养方案及实施计划
教学方式
讲解、案例、研讨、实操
第5篇 用才篇
1、 用人的真谛在于适才适岗
2、 技术类任职资格体系的管理流程
3、 用人的理念：在打仗的过程中培养将军
4、 华为选拔干部的四要求、三优先
5、 有效绩效管理是挖掘员工最大潜能的手段
6、 高效绩效管理的四个动作
目标沟通
绩效辅导
绩效考核
绩效面谈
案例研讨：某技术员工从菜鸟到高手的成长历程
教学方式
讲解、案例、研讨、实操
第6篇 留才篇
1. 有效激励是留才的基础
2. 外部公平性和内部公平性
3. 要给火车头加满油、适当拉开差距
4. 激励服务战略，分配制向获取分享制
5. 非物质激励的六种方法
6. 技术型人才的离职管理
技术人员离职的原因
技术人员的离职征兆
技术人员的离职面谈
技术人员的离职后管理
7、华为薪酬管理模式
教学方式
讲解、案例、视频、研讨、实操
