【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授
【授课时间】：8课时（3小时/单元 共2单元）
【授课内容】：
前言：德勤公司提出绩效管理的重构？
GE不做考核了，谷歌为何还在继续？
索尼真的是被考核考死的吗？
去KPI是对绩效管理的误读？
专业化分工是企业走向死亡的开始吗？
第一单元：
1. 什么是绩效考核？什么是绩效管理？
2. 解决绩效管理的5点基本认识
3. 绩效管理的解决的不是技术问题？
4. 绩效管理是各项人力资源管理的核心
5. 传统绩效考核存在的问题
6. 实施绩效管理的条件
第二单元：
1、 绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节
2、 绩效管理的目的
3、 如何确立绩效考核的标准（KPI与OKR）
4、 目标管理在绩效管理中的应用
5、 建立绩效管理体系与绩效考核方法
6、 如何制定绩效改进计划
第三单元
1、素质考核——人员素质模型
2、人员素质评价在考核中的应用
