2013-06-12 21:08:27
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提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
第一部分：
1、企业激励体系遇到的挑战与问题
2、员工激励的理念误区与现实表现
3、自我诊断的一般思路
第二部分：
1、人本管理的基本理念与理论框架
2、员工行为的动力结构分析
3、基于人本管理的制度体系设计
4、基于人本管理的文化体系设计
5、员工激励的几个重要理念
第三部分：
1、员工激励体系的诊断与设计
2、如何进行
薪酬
体系的诊断与设计
3、如何进行
绩效
考核体系的诊断与设计
4、如何进行员工激励制度的诊断与设计
第四部分：
1、如何进行
企业文化
体系的诊断与设计
2、如何构造员工激励的自我完善机制
3、海尔集团员工激励案例解剖
