课程大纲
在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。
单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？
课程收益
1. 系统了解华为干部的使命和责任。
2. 掌握干部开展团队建设的常用工具方法和实践。
3. 了解华为人才理念、人才管理的实践。
时间：2天
课程大纲
第一部分 高绩效团队建设
一、华为干部的使命和责任
1、担负起文化价值观的传承
2、捕捉商业机会，引领企业成长
3、优化内部管理，提升组织运作效率
4、抓组织能力建设，有效支撑战略落地
二、理解高绩效团队
1、群体与团队的区别
2、团队的定义和类型
3、什么是高绩效团队？
4、团队发展的五个阶段
三、团队管理方法实践
1、设定清晰目标：战略解码与PBC
2、过程反馈辅导：情形领导与GROW
3、组织氛围营造：Q12与MFP
4、新上岗干部90天转身
第二部分 华为人才管理实践
一、华为人才管理体系
1、人才管理的基本理念
2、人才管理哲学与人才管理文化
3、从战略到人才管理
二、华为人才管理实践
1、人才标准与规划
2、人才获取与使用
3、人才激励与发展
三、华为干部管理实践
1、干部选拔与任用
2、干部能力发展
3、干部管理机制
