企业管理者关心的核心问题之一是业务如何有效增长，如何实现业务的可持续发展？
华为在过去三十年是如何实现的？华为的业务管理策路有哪些？华为的业务管理体系是什么？到底华为是如何成长的？华为是如何从1987年创立的一家小公司，发张到今天的全球领先地位？
本课程试图从业务角度来回答这些问题，系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管理策略和管理体系，为企业中高层领导学习和借鉴！
课程时长：0.5-1天
课程纲要：
1、华为业务发展历程介绍
2、业务管理发展策略
3、业务管理流程和体系
4、总结&交流
企业管理者关心的核心问题之一是业务如何有效增长，如何实现业务的可持续发展？
华为在过去三十年是如何实现的？华为的业务管理策路有哪些？华为的业务管理体系是什么？到底华为是如何成长的？华为是如何从1987年创立的一家小公司，发张到今天的全球领先地位？
本课程试图从业务角度来回答这些问题，系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管理策略和管理体系，为企业中高层领导学习和借鉴！
课程时长：0.5-1天
课程纲要：
1、华为业务发展历程介绍
2、业务管理发展策略
3、业务管理流程和体系
4、总结&交流
