【课程背景】
企业成功=战略X执行
方向错了,执行再好,结果是0
优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0
如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!
【课程收益】
1. 用简洁的语言描述战略,全员可理解;
2. 用数字化的指标衡量战略,明确标准;
3. 公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;
4. 组织目标分解到个人,上下一心协同作战;
5. 让经营的过程可视化,月度检讨经营进度。
【学员对象】企业高层管理者
【授课方式】小组研讨,工具演练
【时 长】2天1晚(15小时)
【课程大纲】
第一天(9小时)
一、 管理哲学:价值创造循环
1. 价值创造循环
2. 外部:价值创造(I)、价值传递、价值获取
3. 内部:价值创造(II)、价值评价、价值分配
一、 从战略到组织绩效
1. 从战略到战略描述:清晰定义战略方向
2. 从战略描述到战略地图:确定战略的维度
3. 从战略地图到战略KPIs:明确战略衡量标准
练习1:描述战略方向
练习2:输出战略地图
练习3:输出战略KPIs
第二天(6小时)
二、 从公司KPI到组织目标
1. KPI分解责任矩阵:公司KPI落到各部门
2. 横向协同:跨部门协同,横向互锁
3. 力出一孔利出一孔:部门奖金的来源如何与公司利润挂钩
练习4:制定各业务部门KPI指标
三、 从部门绩效到个人绩效
1. 目标分解责任矩阵:如何分解指标到个人
2. 目标设定:SMART原则设定目标
3. 绩效目标的构成:上承战略,下链岗位职责
4. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致
练习5:制定个人绩效承诺书
四、 组织绩效跟进与改善
1. 组织绩效跟进的组织
2. 组织绩效跟进的“两会”
工具1:周例会
工具2:月度经营分析会
3. 组织绩效结果评价
4. 组织绩效结果应用
奖金包分配
个人绩效比例分布
干部考核与职业晋升
总结:从价值创造到绩效管理循环