2023-03-22 21:08:11       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程背景】

企业成功=战略X执行

方向错了,执行再好,结果是0

优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0

如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!

【课程收益】

1. 用简洁的语言描述战略,全员可理解;

2. 用数字化的指标衡量战略,明确标准;

3. 公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;

4. 组织目标分解到个人,上下一心协同作战;

5. 让经营的过程可视化,月度检讨经营进度。

【学员对象】企业高层管理者

【授课方式】小组研讨,工具演练

【时 长】2天1晚(15小时)

【课程大纲】

第一天(9小时)

一、 管理哲学:价值创造循环

1. 价值创造循环

2. 外部:价值创造(I)、价值传递、价值获取

3. 内部:价值创造(II)、价值评价、价值分配

一、 从战略到组织绩效

1. 从战略到战略描述:清晰定义战略方向

2. 从战略描述到战略地图:确定战略的维度

3. 从战略地图到战略KPIs:明确战略衡量标准

练习1:描述战略方向

练习2:输出战略地图

练习3:输出战略KPIs

第二天(6小时)

二、 从公司KPI到组织目标

1. KPI分解责任矩阵:公司KPI落到各部门

2. 横向协同:跨部门协同,横向互锁

3. 力出一孔利出一孔:部门奖金的来源如何与公司利润挂钩

练习4:制定各业务部门KPI指标

三、 从部门绩效到个人绩效

1. 目标分解责任矩阵:如何分解指标到个人 

2. 目标设定:SMART原则设定目标

3. 绩效目标的构成:上承战略,下链岗位职责

4. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致

练习5:制定个人绩效承诺书

四、 组织绩效跟进与改善

1. 组织绩效跟进的组织

2. 组织绩效跟进的“两会”

工具1:周例会

工具2:月度经营分析会 

3. 组织绩效结果评价

4. 组织绩效结果应用

奖金包分配

个人绩效比例分布

干部考核与职业晋升

总结:从价值创造到绩效管理循环

宝洪江课程
宝洪江观点
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话