课程目标
一、 掌握领导者人才管理的价值;
二、 掌握成为卓越领导者的关键要素;
三、 掌握领导者选人、识别人才的关键点;
四、 掌握领导者培育人才与领导力培养的关键点;
五、 掌握领导者考核管理、使用及评价人才的关键点;
六、掌握领导者有效激励与留住人才的关键点。
课程特色
本课程紧紧针对企业领导者在人才发展与领导者激励中面临的选、育、用、留等典型问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路,全面深入地剖析领导者人才管理的核心关键,让学员通过案例与启发拓展管理思维、掌握管理技能。
课程对象
企业负责人、集团中高层管理者、CEO、经理人、HR总监等
授课大纲
一、 领导者的人才战略
——关于领导与人才;
——人本领导的四大要义;
——人才战略与企业战略的关联;
——人本竞争力:打造组织智慧(能力);
案例分享:卓越置业集团的人才战略
二、 成为卓越的领导者
——管理大师的真知灼见;
——第一CEO的4E1P;
——影响力决定领导力;
——感召力成就领导力。
——统一目标,激发行动,共启愿景,是成就卓越领导的基础
三、 领导者的选人之道
——基于实战的选才模式PBSR;
——招聘选才的“三个匹配”;
——招聘经理人:情商、能力与经验;
——招聘选才考察的六个关键维度;
——结构化面试提问:行动式问题;
——结构化面试提问:动机式问题;
——结构化面试提问:虚拟情境式问题;
案例分析:某公司招总经理助理。
四、人才培养与领导力发展
——混合式人才培养模型
——九维度确定人才培养需求
——《能力素质提升路径表》的制定
案例分享:某知名饮料企业销售经理岗位能力素质提升路径表
分组演练:现场为某关键岗位制定能力素质提升路径
——建立内部案例库与标准化人才培训教材体系
案例分享:国内著名IT企业管理人员培训案例的制作样本
——后备人才的储备选拔与人才梯队的建立
——制定高潜质人才培训计划(HPT)
案例分享:xx集团的高潜计划
——行动学习在人才培养中的实施
案例分享:某知名家电集团公司领导力提升的行动学习项目
——教练技术:领导力培养的新思维
案例分享:康佳集团的教练实践
五、人才的绩效管理与综合评价
——绩效管理的功能定位
——影响企业绩效管理成败的因素分析
——人才绩效评价的三个维度
——人才的过程评价与任期评价
案例分享:深圳某科技集团以管理创新为核心的评价模式
——组织绩效与中高层人才的绩效连结
——对人才绩效的反馈面谈关键技巧
案例分析:一场失败的绩效反馈面谈
六、人才激励与留用的关键技巧
——人才的薪酬激励:薪酬定位
——激励性薪酬设计的“六个公平”
——“3+2战略薪酬福利体系设计”的关键
——薪酬三个公平的实现技巧
案例分析:某糖业集团的设计案例
——人才调薪的SA(特别调薪)
案例分析:工资奖金要保密吗?
——期望理论与激励员工的八字要诀
案例分析:涨工资的困惑?
——非货币激励人才九大方略
——企业留用人才的关键策略
——留人要留“心”
案例分享:HP的留才之道
面对问题,始终与挑战同行,成为卓越领导者
总结回顾、互动答疑。
(以上内容模块为2天完整课程时间。若安排一天时间,可在其中选择4个模块作为导师分享讲授的重点;)
教学方式
时间:13H(2天)