【课程目的】
面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者
【培训时间】
2天
【授课方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
【培训效果】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性；
3. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
4. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
第一节 战略薪酬激励思想
一、激发动力——解决薪酬管理常见十大问题
(一) 解决之道——薪酬设计与激励
(二) 战略之道——薪酬设计与愿景、战略目标相匹配
(三) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：
研讨：薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、 薪酬是什么
研讨：为什么薪酬=心愁
(一) 薪酬为何令人关注
(二) 激励理论与薪酬激励
(三) 薪酬分配的根本目的
(四) 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
(五) 薪酬的功能
故事；猎人与狗
三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨：常见的薪酬五种表现形式
四、 薪酬需解决的四个核心问题
(一) 战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬的表现形式
案例分享：某公司薪酬案例讲解
(二) 薪酬影响因素
1、5大外部影响因素
2、7大内部影响因素
第二节 薪酬设计基础——职位梳理
一、 人力资源管理中重点与难点
(一) 价值创造的依据
(二) 价值评估的重点——公正；
(三) 价值分配的难点——公平
二、 职位系统
(一) 职位与组织的交换模型——战略达成
(二) 职位在组织中的位置
三、 职位分析面临的误区与问题
(一) 重结果，轻过程
(二) 重描述，轻分析
(三) 职位分析操作滞后
四、 聚焦战略，识别关键岗位
(一) 战略性岗位
(二) 支撑性岗位
(三) 运营型性岗位
案例分享：某公司定岗定编案例讲解
第三节 职位价值评估与实操练习
一、 为什么要开展职位评估？
(一) 什么是职位价值评估
(二) 职位价值评估有哪些意义与作用
二、 职位价值评估的四种方法
(一) 排序法
(二) 分类法
(三) 因素比较法
(四) 因素评分法
三、 美世国际职位评估法介绍
(一) 4大因素
(二) 10个纬度
四、 职位价值因素指标提取与建模
管理咨询案列分享：
1、某事业单位职位价值评估
2、某服务业职位价值评估方案
五、 职位价值评估方案试评估校对
演练讲解；职位评估法的职位价值方案试评估校对
六、 组建职位价值评估委员会
(一) 成员选取条件与范围
(二) 职位价值评估委员会职责
(三) 职位价值评估委员会工作要求
(四) 职位价值评估委员会首次工作会议召开
(五) 组织模拟价值评估的练习
七、 如何选取典型代表性职位
(一) 按层级选取
(二) 按比例选取
(三) 按关键价值重要作选取
(四) 职位价值评估委员会提议选取
八、 职位价值评估方案研讨与审核
九、 组织职位价值评估
(一) 组织召开职位价值评估会议准备
(二) 开展标杆职位价值评估和全员职位价值评估
(三) 统计职位价值评估分值
(四) 现场疑难解答与研讨；
模拟演练；职位价值评估
(五) 实操指导职位价值排序；
十、 职位价值等级划分
第四节 薪酬设计
一、 薪酬结构设计
(一) 薪酬的类型
(二) 薪酬结构设计
二、 职位工资设计
(一) 职位等级表确定
(二) 职位等级表在薪酬体系中的应用；
(三) 职位薪酬等级表设计；
三、 动态薪酬结构设计
(一) 岗位工资设计
(二) 绩效工资设计
(三) 年薪制设计
★ 年薪制设计练习与点评
(四) 三种提成设计
★ 提成奖金设计练习与点评
(五) 奖金设计
(六) 福利设计
(七) 津贴设计
四、工资套档
(八) 新员工如何套档入级
(九) 老员工如何套档入级
案例分享：两家薪酬设计咨询管理案例讲解
