第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况
1. 华为公司业务与发展概况
2. 华为人力资源发展概况
第二部分 华为为什么要推行HR三支柱
1. 外部客户：41个指标、8个模块、1个指数、4个角度
2. 内部客户：客户心声与三支柱的价值
第三部分 三支柱变革方法、路径、项目全流程
1. 打破HR内部部门墙
2. 通过端到端流程创造价值
3. HR三支柱变革路径
4. 子项目总体计划展开
第四部分 三支柱推行过程中可能遇到的问题和解决方案
1. 项目推行可能遇到的方案
2. 变革的策略与方法
3. 三支柱项目可能遇到的哪些问题？
4.企业各年度的管理意图变化
第五部分 三支柱角色定位和能力提升
1. HRBP如何理解业务需求及提供解决方案（HRBP）
2. CoE的定位、发展的趋势和落地的核心问题（CoE）
3. SSC的目标客户、需求分析及服务内容规划，SSC服务的特性IT如何助力SSC服务（SSC）
第六部分 三支柱项目的思考逻辑和关键成功要素。
1. 哪些企业值得推行三支柱？
2. 明确企业人力资源定位是实施的前提
3. 三支柱变革项目的成功要素
