通过本课程的学习，期望您有以下收获：
¨ 理解华为HR转型的过程
¨ 学习华为HR转型的成功实践和方法
¨ 借鉴华为HRBP赋能的工具和方法
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学
学习对象：HR总监、HRBP
学习时长：1天，计6小时
参加人数：20~40人
课程讲师：沈宗军
1、职业背景：华为13年工作经验（1年流程优化和市场财经、12年HR工作经验）
2、专注领域：人力资源管理领域（绩效、职位职级、薪酬、干部管理等）
3、服务企业：中铁、中建、华测导航、扬杰电子、维信诺、华勤通讯、雅鹿、奥力威、固德威、全信传输等
4、授课风格：理论与案例并重，实战性强，把自己多年一线经验与理论相结合，授课深入浅出，课堂气氛活跃，学员参与性强。
课程大纲：
第一部分 华为HRBP成功路径
一、华为HR转型的背景与过程
1、 华为HR转型的背景
2、 华为HR转型方法论
3、 华为HR转型过程
二、华为HRBP的职责
1、 华为HRBP角色模型
2、 华为HRBP关键业务活动
3、 华为HRBP的定位
三、华为HRBP的选拔
4、 HRBP建设初期的挑战
5、 HRBP能力要求
6、 HRBP管理者选拔标准
7、 HRBP专业人员选拔标准
四、华为HRBP的赋能
8、 新上岗HRBP四大痛点
9、 HRBP赋能总体框架
10、 HRBP赋能实施方案
第二部分 华为HRBP工作方法与工具
一、文化与氛围
1、 Q12
2、 及时激励
二、干部管理
1、 TSP
2、 MFP
3、 教练式辅导
三、组织管理
1、 AT运作
2、 组织绩效管理
四、人才管理
1、 人力规划
2、 新员工培养
3、 知识管理
五、价值管理
1、 绩效管理
2、 人岗匹配
3、 薪酬管理
