【课程背景】
VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、新组织”日益受到管理者的重视。
组织如何应对日趋复杂的外部环境？
如何有效承接未来发展战略？
如何让组织拥有面对变化的能力？
这需要组织发展和各级管理者进化组织、转变思路，寻找到合适的方法。本次课程将从对未来商业环境分析出发，确定新经济时代组织发展的模式与设计思路，结合华为组织发展的探索和实践案例，最新的国内外OD理论的内化与分析模型，为ODer、各级管理者提供组织设计思路，提升组织治理能力，为组织发展提供解决方案。
【课程特色】
将知识点（模型、工具、先进理念）分析细化、深入讲解，结合各企业案例和讲师个人企业实操项目充分展开，给学员充分互动和独立思考时间。
【学习对象】
HR管理者：希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR 经理、HR 总监
企业高管：CEO、副总、总监、各级业务管理者
【时间安排】
2天（12小时）
【课程大纲】
一、为什么需要OD？
1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线
2.互联网进入“中年时代”
3.对管理者现有的领导力的新挑战
4.从公司组织能力2.0到2.0+
二、OD是什么？
1.OD的新视角
2.OD有哪些内容？
3.OD与三支柱的关系
4.OD与其他模块的关系
5.两大视角看OD：国内OD实践环境和企业OD水平盘点；
三、华为战略OD全视角：从战略到执行的DSTE流程框架
引子：OD就是战略绩效管理
1.战略制定SP
2.战略展开/战略解码BP
3.战略执行和监控（经营环节）
4.战略评估（绩效环节）
5.业务与管理互动与匹配诊断
四、华为组织活力模型
1.组织运行规律
2.组织治理三大问题（山头、腐败、堕怠）
3.深度解读：华为组织活力模型（激励、组织、干部、人才）
五、华为OD工作关键对象
1.组织能力
1.1组织能力杨三角模型
1.2华为组织能力建设逻辑
案例：M公司组织能力建设案例分享（本人操盘实践案例-入围拉姆.查兰管理案例）
2.组织结构
2.1 组织理论与发展
2.2组织结构概述（直线职能型、流程型、客户型、网络新型组织）
2.3组织设计策略（管理层次、管理幅度、价值链、集分权、流程）
2.4战略决定组织
案例：华为战略发展与不同阶段组织架构演进
2.5组织设计五星模型
3.组织绩效
4.华为组织诊断（六维度十五要素）
4.核心人才
案例：华为消费者BG专家工程如何助力华为能力提升
六、华为战略OD关键工具及使用演练
1.战略制定工具BLM（业务战略领先模型模拟案例及演练）
1.1差距分析
1.2市场洞察
1.3战略意图（演练）
1.4创新焦点
1.5业务设计（商业画布）
1.6正式组织（演练）
1.7核心人才（演练）
1.8氛围文化
2.战略解码工具平衡计分卡、鱼骨图等
3.战略执行工具BEM
七、华为组织变革
引子：华为组织变革的逻辑是什么
1. 华为组织变革的步骤：三阶八步
2. 华为组织建设的核心：三大动态匹配
总结
