【培训前言】
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。
如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
1、 体制上进行调整
2、 机制上进行改善
【培训收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程
2、国企薪酬改革的大环境
3、认识股权激励的本质
4、了解什么样的企业适合采用哪种股权激励
5、如何设计自己公司的股权激励
6、了解国家相关政策法规
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管经理等
【培训时长】2天
【课程大纲】
一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
二、国企薪酬诊断分析
1、案例：薪酬调研问卷的矛盾
2、案例：某央企薪酬现状的分析
三、薪酬设计“6+1”
1、制定薪酬策略
2、岗位价值评估
3、市场薪酬调查
4、薪酬分级和定薪
5、薪酬结构设计
6、薪酬调整制度
7、员工薪酬入级（6+1）
四、国企不同级别员工的薪酬构成
1、负责人的薪酬构成
2、高管的薪酬构成
3、中层的薪酬构成
4、基层的薪酬构成
五、股权激励计划的设计基础
1、公司治理的要求
2、股权激励的目的
3、与薪酬体系匹配的激励方式
4、被激劢对象的范围确定
六、我国股权激励机制的现状
1、非上市公司股权激励
2、拟上市公司股权激励
3、已上市公司股权激励
4、国企的股权激励
5、国企长期激励实施的重点与难点
6、股权激励是一把“双刃剑”
七、国企长期激励政策解读
1、政策总览
2、中央国资委长期激励政策分析
3、地方国资委长期激励政策分析
4、科技型企业长期激励政策分析
5、上市公司长期激励政策分析
八、不同类型的实用案例分析
1、创业型股权激励
2、竞争性行业股权激励
3、传统行业股权激励
4、国企股权改革失败案例及负面效应
5、国企股权改革成功案例
九、股权激励的设计模式
1、股票期权模式
2、股份期权模式
3、期股奖励模式
4、虚拟股票期权模式
5、年薪奖励转股权模式
6、股票增值权模式
十、股权激励机制主要操作障碍
1、企业合理估值定价
2、人员合理估值定价
3、如何设计激励杠杆
4、分配股份及期权额度与数量
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
