中国著名人力资源专家、学习型组织专家,中国人民大学客座教授 组织成长助力--五项修炼的实践,学习型组织建设 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2015-04-06 17:16:53       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
内容简介
第一章:重新定义“学习”
1.学习与行为反思的关系;
2.问题比答案更重要;
3.显而易见的解往往无效;
4.案例:安达信从培训到学习;
5.反思:我们为什么落后了?
6.对学习的知行合一。
第二章:五项修炼之“自我超越”
1.创造性学习的结构性冲突(学习的动力和学习智障);
2.创造性张力VS 情绪张力;
3.什么是个人超越、自我超越意义;
4.思考:自我超越的力量来自哪?
5.讨论:如何从要我学变成我要学?
6.个人的价值观与行为准则;
7.认识自己大脑的工作原理——推论的阶梯;意识、习惯与“槽刻”;
第三章:五项修炼之“个人愿景”与“共同愿景”
1.原景与个人超越之间的关系;
2.文化管理—— 塑造人们内心的真理体系;
3.什么是愿景?什么又是共同愿景?
4.愿景的要素核心、愿景与目标的区别;
5.对共同愿景、价值观的认同度过程;
6.共同愿景与组织生产力;
第四章:五项修炼之“改善心智”
1.我们对事物的认知过程;
2自我心智模式的本质;
3.反思:通过“鼹鼠游戏”对自我心智模式的反思;
4.心智模式和个体行为的关系;
5.思维模式的槽化过程;
6.心智模式的双重性与改善心智的哲学检验
7.心智:兼顾辩护和探询·聆听·行动中反思
第五章:五项修炼之“团队学习”
1.团队学习与改善心智的关系;
2.团队学习与个人学习的区别;
3.团队学习的真蒂与障碍;
4.团队学习与归因于外;
5.反思:方队与足球队的区别;
6.双环学习——行动后的反思;
7.团队学习的方法--深度汇谈;
8.AAR——行动学习表格;
9.案例:GE的考验活动;
10.案例:JAC改善质量的学习。
第六章:五项修炼之“系统思考”
1.处于我们目前时代的迷失者;
2.系统思考与组织可持续发展;
3.系统思考对于组织的意义和价值;
4.游戏:“啤酒游戏”;
5.反思:从啤酒游戏对系统性思考的反思;
6.正反馈回路与负反馈回路;
7.系统结构中的时间滞延;
8。中国传统文化对系统思考的诠释;
9.系统思考者应该具备能力;
10.学习型领导者的定位;
第七章:“系统思考”中的系统基模
1.系统基模:用回路方法来分析系统过程;
2.系统基模:成长上限,目标侵蚀;
3.系统思考的微妙法则。
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