【背景介绍】
在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题，从而解决了华为发展过程中对人才数量与质量不断需求的矛盾
大凡优秀的企业，无不是因为即赶上了好的外部环境同时又解决了内部人才梯队的问题。当企业遇到快速发展的时期，如果没有解决好人才数量的问题，则会错失很多机会。尽管从外部招聘合格的人才是解决此类问题的一个有效途径，但外部人才进入后的文化融入以及环境适应问题，则是一个比较艰难的工作。即使解决了此类问题，但为了使企业持续的发展，人才的能力也即人才的质量也需要不断的提升和更新，如何解决该类问题，也是企业在发展过程中所遭遇的一个瓶颈
华为公司在这方面为我们提供了一个很有效的蓝本模式。在华为的《基本法》中，有这样几句关于员工的话：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，公司的人力资本；不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础
华为公司借助任职资格管理体系这个平台，有效的在人才梯队建设方面以及人才质量的提升方面获得突破。人才自身晋升的需要以及人才能力提升的工作，为公司持续发展创造了有力的支撑
【演讲时长】90-120分钟
【演讲大纲】
1. 人才梯队建设的基本理念
2. 华为公司的管理实践
人才梯队建设的模式介绍
人才梯队建设中的资源池的概念与使用方法
分享：人才梯队建设对华为公司成长带来的价值
3. 人才梯队建设的基础：任职资格体系/员工成长通道介绍
4. 任职资格体系/员工成长通道的基本内容：通道、标准、认证
案例介绍：建立通道的要点与方法
案例介绍：通道内的标准如何建立：方法与工具介绍
案例介绍：人才的认证与选拔流程与方法介绍
5. 人才梯队体系建立后的使用与应用
6. 人才梯队中的人才培养的多种方法介绍
