打通从战略目标到绩效落地的全价值链
◆ 课程特点:
本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理者的战略解码、战略执行能力，强化战略思维、业务导向，推动组织能力真正落地。
课程对象：
企业中高层管理人员、关键业务及职能管理者
组织收益：
丰富的企业案例、详尽的工具分解、手把手的实操演练，全程讲解与辅导相结合；
大量的实操工具与方法，综合多家企业战略解码操盘经验，并反求诸己、思考自身企业痛点；
提高企业中高层管理者的战略共识、战略解码、战略执行、绩效落地的全盘意识，打造企业战略解码方法论及实操工具流程；
防范战略解码、战略执行中的组织上下、内外部风险，避免管理的“降维打击”，既提高战略意识，又推动战略解码落地。
课程时间：
2天（6小时/天）
课程纲要：
第一部分、战略解码之战略承接（上承战略）：由整体战略承接到单元行为
关键词：战略共识、战略思维、战略分解、战略承接工具
全景思考：如何结合企业思考我们的战略解码？
四大问题：市场发展、公司战略、战略分解、绩效落地
四步曲：战略解码的全过程如何操作、调用那几项工具？
延伸参考：对企业内外环境的分析（SWOT框架式案例）
战略解码选择题：公司确定战略之后，我们可以把战略解码为哪些操作方向？
四位一体：对战略解码四个维度的基本分析
操作：公司战略分解操作图（举例）
他山之石1：北京某大型企业十三五战略分解至组织绩效案例
从公司战略分解到四个操作维度（注：承接集团战略）
战略地图：该组织画出了自己的战略地图
实操：战略解码的工具过程（结合案例）
战略落地：从战略到绩效就是一个层层分解的过程
他山之石2：广东某大型民企十二五战略分解至绩效案例
基于战略目标，构建公司战略主题
X企业画出基于战略主题的战略地图（展示与理解）
根据战略主题，确定绩效主题（含责任部门）
工具的极致简化：战略解码的工具过程
上承战略——战略解码的基本过程复盘
第二部分、战略解码之绩效落地（下接绩效）：由目标执行到效果落地
关键词：目标清晰，执行过程避免偏差，目标分解、复盘，避免“降维打击”
目标管理：目标管理的整个流程
逻辑：关于组织绩效指标体系
示例：公司建构组织层面的绩效指标（KPI）
延伸参考：绩效管理处理的三类关系
落实到人：公司需要建构各层级考核评价机制（广东某企业样例）
落实到人：部门管理者及员工建立起自身的绩效考核（举例）
战略执行选择题：四选一 ，哪一项战略执行障碍对你的组织影响最大？
1、对公司战略目标的了解是每位员工的必修课
组织执行力六大方法逻辑图：上中下段
建设通道：对公司战略的了解是每位员工的必修课
2、关于目标能否调整，你怎么看？（四选一）
基本观点：目标落地五要素（4W1H+复盘）
3、案例：万达的战略检视、复盘、评审工作
选择题：哪些事情值得做战略检视
什么事情值得复盘（四大事项）
延伸工具：战略检视、工作复盘报告
4、避免“降维打击”：从经理到总经理的角色转变
参考建议——如何避免管理执行的“降维打击”
5、关注多元化战略、创新对人才来源的挑战（案例）
6、“大人际关系“——建立关系、有效互动
下接绩效:战略执行、绩效落地的基本过程复盘
第三部分、反求诸己：战略解码、战略执行过程中的各项问题及风险
风险防范：战略解码中的常见风险及防范建议
风险防范：战略执行中的常见风险及防范建议
管理者应该具备的基本能力、组织内的各项配合与协同
延伸：更多案例及企业战略解码问题探讨及答疑
何欣老师 （人才战略及组织管理专家、人才管理作家）
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
