【培训前言】
企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？
薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？
即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，只有更高，怎么办？
【培训收益】
1、认识股权激励的本质
2、了解什么样的企业适合采用股权激励
3、如何设计自己公司的股权激励
4、如何用更低的成本设计股权激励
5、如何保证股权激励的有效性
【培训对象】
企业董事长\总经理(法人代表) 、 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【培训用时】1-2天
【课程大纲】
一、股权激励计划的设计基础
1、公司治理的要求
2、股权激励的目的
3、与薪酬体系匹配的激励方式
4、被激劢对象的范围确定
二、我国股权激励机制的现状
1、非上市公司股权激励
2、拟上市公司股权激励
3、已上市公司股权激励
4、股权激励是一把“双刃剑”
三、不同类型的实用案例分析
1、创业型股权激励
2、竞争性行业股权激励
3、传统行业股权激励等
4、失败案例及负面效应
四、股权激励的设计模式
1、股票期权模式
2、股份期权模式
3、期股奖励模式
4、虚拟股票期权模式
5、年薪奖励转股权模式
6、股票增值权模式
五、股权激励机制主要操作障碍
1、企业合理估值定价
2、人员合理估值定价
3、技术管理要素如何入股
4、如何设计激励杠杆
5、分配股份及期权额度与数量
六、财务与税收
1、股份来源问题
2、资金来源问题
3、企业所得税
4、个人所得税
七、中国股权激励的问题分析
1、目前国内股权激励的主要方式
2、国内股权激励的主要问题
3、如何避免股权激励的坏影响
案例：某房地产企业的股权激励设计方案
案例：某教育企业的股权激励设计方案
