成为优秀的HRBP

一、 课程背景

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HRBP如何定位自己，如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有作者亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

二、 课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，构建HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。

三、 课程收益

1. 掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；
2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
3. 形成系统化的优秀HRBP养成路径；
4. 具备HR切入业务团队的方法和技巧；
5. 掌握HR业务解决方案的基本方法；
6. 促进HR战略价值实现的思考。
7. 通过私董会模式现场解决共同痛点。

四、 课程模式

1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 课堂练习、互动式答疑

五、 受众对象

1. 有从业经验的HR
2. HR中高层管理者
3. HRBP
4. 企业中高层管理者
5. 对人力资源管理感兴趣的人员

六、 时间安排

2天（12小时）

七 课程大纲：

背景研讨：HRBP的双面人生

Q：不如业务懂业务，不如COE懂HR，我们靠什么刷存在感？

一、 HRBP的战略

n HRBP全球发展简史
n HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）
n 各公司HRBP生存现状
n HRBP角色认知
 “为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）
 案例：阿里的“政委核心导向”
 案例：腾讯的“HRBP”核心
 案例：华为的“HRBP”新思路
 

二、 HRBP的组织

n HRBP之于HR平台（如何能打而不乱打）
n HRBP之于业务伙伴（从夹缝生存到跨界英雄）
n HRBP之于员工（知心大姐还是酷酷大家长）
n HRBP组织设计与运营（HRBP领导力生存基础）
 如何定方向
 如何搭班子
 如何从个人英雄到团队能力
 案例研讨：一个失败的HRBP组织

三、 HRBP的工作场景与关键打法

n 如何了解业务（Outside-in 的视角与习惯）
n 如何建立信任（quick-win）
 个人层面
 业务层面
 团队层面
n 如何识别业务问题
n 如何解决痛点问题
 解决方案设计三节棍
 理解业务需求
 效果评估与优化
 案例：华为专家工程解决方案（如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）
n 如何处理管理冲突
n 如何产生战略价值，实现从BP到SP的跨越
 产生战略价值
 组织与文化变革

四、 HRBP的技能与工具方法

n 核心工作技能
 目标选才——HRBP招聘之术
 梯队搭建——HRBP盘点之道
 激励人心——HRBP绩效之路
 组织健康——HRBP组织发展之路
n 常用工具套路
 六个盒子
 七种武器
 三板斧的组织发展思维
 用KANO模型管理需求
 用GAPS模型分析某部门核心问题
 

五、 优秀HRBP的竞争力与养成

讨论：你干那个行——神一样存在的HRBP（文档型、策略型、领导型、专家型、功能型）
优秀HRBP的核心竞争力模型
优秀HRBP从哪里来
 优秀是一种思维模式
 优秀HRBP的转身突破关键“时刻”
HRBP的培养方式
 案例：知名互联网公司优秀HRBP是如何练就的
 

六、 HRBP成长私董会

 知己知彼
 介绍
 困惑
群策群力
 澄清
 提问
 建议
 行动
互帮互助
 收获
 连接
 
课程总结：自由就在当下，只是你没有勇气。