清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 《战略性人力资源管理》、《人才培养体系建设/关键人才复制》、《企业文化建设》、《低成本领导激励术-领导力提升》、《管理者应掌握的心理学原理与管理技巧》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021-07-10 16:47:29       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
 讲师:冯芳
【课程背景】
 “企业以人为本”,人才的重要性无需赘述,企业在不断招聘引进新人的同时,却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才?已经成为管理者必须面对的难题之一。
本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授企业留人的方法和技巧。从留人的源头-招聘入手,传授企业选对人的技巧,其次从管人、用人,育人、留人的角度,让企业变成人才成就事业、实现价值的乐园,才能使员工对企业产生认同感、成就感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能真正留住人才。
【培训对象】
企业中高层管理者
【培训时间】
2天
【课程大纲】
第一章  选人之道
一、 招聘常见问题
二、 招聘标准:合适的人
1. 与企业相匹配
2. 与岗位相匹配
3. 与团队相匹配
三、 招聘流程
1. 面试设计
2. 案例分析
第二章  用人之道
一、 人岗匹配
1. 岗位设计常见问题
2. 科学设岗与工作分析技巧
二、 业绩评价
1. 绩效考核指标归纳与量化
2. 绩效考核指标的追踪与辅导
3. 绩效考核评价
4. 绩效考核结果的应用
第三章  育人之道
一、 人才培养体系的构成
二、 人才标准体系
三、 人才评价体系
四、 人才盘点体系
五、 人才培育体系
第四章  留人之道
一、 激励体系的构成
1. 金钱留人
1) 薪酬激励的原则
2) 薪酬激励体系设计的重点
2. 事业留人
1) 员工职位晋升通道
2) 事业合伙人机制
3. 感情留人:
1) 成就激励
2) 机会激励
二、 激励制度设计
1. 制订有效激励制度的基础:价值观一致
2. 消除价值观差异的有效手段
三、 激励制度执行:
1. 问题根源:管理滞后
2. 执行技巧:四步深入
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