钱栋玉
【课程背景】
不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。
而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。
因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，加速职业发展的课程。
钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区（12000人规模）的项目经理、培训管理课长、人力资源总监，并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来，有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享，在实现企业目标的同时提升个人价值。
【课程收益】
« 了解CEO与HR的认知鸿沟
« 了解现在新常态下企业发展对HR的新要求
« 了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构
« 了解CEO所需要具备的知识与认知架构
« 了解四种思维模式的转变
« 了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员；
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人
1、互联网时代人力资源管理的特点和变化
2、传统人力资源理论的颠覆与创新
3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求
4、为什么HR总监可以接CEO的班？
二、新常态下HR的知识架构及思维模式
1、HR的人才观、绩效观和职业特点
2、新常态下对HR总监的知识结构要求
3、新常态下HR的三种思维模式
4、HR的瓶颈及突破方法
三、角色突破：HR总监如何进入核心管理层
1、从专业到战略
2、从辅助到决策
3、从人力资源到人力资本
4、从管理到经营
四、CEO的思维模式与知识结构
1、CEO要具备的四种思维模式
2、CEO所需具备的知识结构
3、CEO的情商和逆商要求
五、从HR到CEO的五重门
1、领导力重塑
2、经营力打磨
3、格局与眼界的再生
4、度过困难期
5、未来已来
