授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行企业文化理念提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握企业文化演化的底层规律，激发员工的经营参与欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
| 课程大纲 |
| 一、企业价值背后的文化密码 1、为什么优秀的公司重视企业文化 2、经济的背后是文化 3、中国商道与中国企业 |
| 二、企业文化的基本概念 1、文化的本质 2、文化的历史与规律 3、企业文化的定义 4、企业文化的诞生 5、企业文化的内涵 |
| 三、企业文化与企业战略 1、什么是企业战略 2、企业文化之于战略的意义 3、企业文化模型 |
| 四、企业文化的动态演化 1、文化的生成 2、企业文化的维系和传承 3、企业文化的动态演化与管理 4、文化冲突与整合 |
| 五、企业文化与组织创新 1、企业文化打造实战案例 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 视频案例：日本人的服务创新 2、组织对新事物的主要制约 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系 3、未来创新组织模式展示 首席创新官 结束语 |
| 课程四大收益 前所未有的视野提升 文化底层逻辑的全新认知 掌握创新文化的核心规律 切实可用的文化建设工具 |
| 授课特点 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书，让学员全面提升 开拓视野，建立全新思考模式 |
