课程背景：企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不面对的问题。
课程目标：通过本课程学习，帮助学员了解企业文化的内涵；深刻体会企业文化对企业的重要性；塑造适合企业的强有力的文化。
培训对象：企业文化推动者（小班制）
培训时间：2天共12小时
培训收益：完成一部基本可以操作的《企业文化操作手册》
培训风格：讲授+案例+现场演练+现场辅导
课程大纲：
一、企业文化概述
1．企业文化的层次
2．企业文化的结构
3．企业文化的内容
4．企业文化建设的组织设计与组织管理
5．企业文化各层级的职责与任务
6．企业文化的五个统一
二、企业文化构建的10大步骤
1、确定企业使命和愿景；
企业愿景：构建的方法与维度
员工愿景：构建的方法与案例
现场演练：公司企业使命和愿景的梳理
2、确立企业核心价值观；
2.1 行业地位 2.2 奋斗目标 2.3 企业精神
2.4 领导责任 2.5 员工评价 2.6 研发追求
2.7 企业文化 2.8 利益原则 2.9 社会责任
现场演练：公司核心价值观梳理
3、建立企业价值观念体系；
3.1 营销理念 3.2 生产理念 3.3 研发理念 3.4 人才理念 3.5 财务理念
现场演练：公司价值观体系梳理
4、梳理完善企业规章制度；
现场演练：企业规章制度梳理清单
5、调整优化企业做事方式；
现场演练：公司做事方式梳理
6、清理企业内部风俗习惯；
现场演练：公司内部优良与不良风俗习惯梳理
7、 建立企业主流细分与正能量文化；
结果文化、责任文化、价值文化、创新文化、奋斗文化、危机文化
8、规范企业内外形象；
公司VI
9、统一企业宣传用语；
标准化、规范化
10、编写企业文化手册。
三、企业文化实施的5大步骤
1、制定企业文化实施整体5年目标与年度主题活动
1) 确定目标值
2) 确定考核标准
3) 确定OKR
现场演练：制定5年公司企业文化目标与年度主题
2、文化牵引
1) 企业文化师培养
2) 企业文化宣贯计划
3、机制配套
1) 企业文化实施与绩效、薪酬的对接
2) 企业文化的践行与晋升、淘汰、转岗的对接
3) 建立检查制定
4) 建立考评机制
5) 建立相关管理流程
4、企业文化“四造”
1) 企业文化如何“造梦”
2) 企业文化如何“造场”
3) 企业文化如何“造星”
4) 企业文化如何“造梯”
5、企业文化落地的行为规则
1) 三会
2) 先进典型
3) 故事收集
4) 文体活动
5) 评比
6) 文化墙
7) 各种器物
