高效团队建设与人员职业化

【课程背景】

很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源，在于一批优秀的人才，但是实际中我们看到很多没有突出人才的企业却成为优秀的企业，比如麦当劳，肯德基，沃尔码，戴尔，    摩托罗拉等等，分析其原因，核心在于这些企业有一个能够发挥每个人优势的管理平台，这就是高绩效的团队建设体系，其典型特征就是：人才优势互补，相互补缺，没有最优秀的人才，但是我们有最优秀的团队，在现实中，我们经常能看到的是企业中一山不容二虎，相互拆台，出了问题相互指责的现象，如何避免？如何将其建设成优秀的人“能集合在一起”的高绩效团队，真正体现 1＋1 大于 2 的结果？
围绕这个培训课题，我们专门邀请到在外资企业团队管理经验丰富的咨询专家赵磊老师    临堂授课，我们将结合实践案例分享优秀的企业中是如何构建团队，如何建立团队工作秩序    与标准，如何发现与评价团队成员，以及如何实现优势互补的团队成实现职业化的目标？
我们相信通过本次课程辅导，您会逐渐了解高绩效团队建设的关键方法与技术以及团队    成员如何实现职业化的发展之路。

【培训收益】

 了解高效团队建设与人员职业化的关系；
 了解高效团队建设与企业战略发展的关系。
 实现高效团队建设。
 建设职业化团队。

【培训对象】

中外合资企业、渴望学习高效管理新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的    民营企业总经理和中层部门经理
【培训时间】2 天

 

第二部分 高绩效团队的识别与核心素质特征

1. 普通团队与高绩效团队的区别
2. 普通团队向高绩效团队转化中影响因素分析与对策手段
3. 核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）
4. 高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托 20/80 定律在团队中的应用
5. 实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理
6. 团队内外冲突与例外管理

– 第三部分 实现高绩效团队有效运作的四项规则与方法工具

1. 高效团队规则一：共同工作方法如何构建——高绩效团队内部规则内容与形式的确定
2. 案例分享：高效率团队运行保障之角色的分工、协作案例