增值人力，提升绩效
【课程背景】
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能最大程度上发挥人才的价值，并通过人才的努力实现企业的战略目标？这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、理解战略角度的人力资源管理
2、学习并深度理解绩效管理的理念
3、了解华为公司的绩效管理体系
4、学习华为公司的绩效管理经验
5、了解华为公司的绩效管理应用
【授课时长】一天
【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、战略导向的人力资源管理
1、战略导向的人力资源理念
案例：华为用人理念的变化
战略导向的选育用留
2、华为人力资源管理理念
华为人力价值观
华为人力资源管理导向与目的
华为人力资源管理原则与体制
3、华为人力资源管理体系
价值创造体系
价值评价体系
价值分配体系
华为人力资源大厦
华为人力资源组织定位与创新
二、华为公司如何理解绩效管理？
1、什么是绩效？
绩效的概念与内涵
管理者的绩效内容
2、什么是绩效管理？
绩效管理的概念
绩效管理的四要素
绩效管理四阶段的任务
3、绩效管理有什么价值和意义？
绩效管理的目的
绩效管理的价值
绩效管理的组织定位
三、华为的绩效管理体系与目标管理
1、绩效管理体系包括哪些内容
绩效管理责任体系
绩效目标体系
绩效评价制度
绩效应用制度
2、绩效指标体系建设
绩效指标的设计逻辑
绩效指标的制定步骤
KPI透视与筛选技巧
平衡记分卡的理念
绩效目标的设定与管理
3、绩效考核制度
分层分类的绩效考核方式
绩效考核流程
绩效评价标准与评价原则
四、华为绩效考核结果的应用
1、华为综合评价体系
2、华为绩效结果的应用
华为人力资源管理依据
华为员工薪资构成
3、华为公司AT团队运作机制
五、回顾与总结：企业战略与人力资源
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能最大程度上发挥人才的价值，并通过人才的努力实现企业的战略目标？这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、理解战略角度的人力资源管理
2、学习并深度理解绩效管理的理念
3、了解华为公司的绩效管理体系
4、学习华为公司的绩效管理经验
5、了解华为公司的绩效管理应用
【授课时长】一天
【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、战略导向的人力资源管理
1、战略导向的人力资源理念
案例：华为用人理念的变化
战略导向的选育用留
2、华为人力资源管理理念
华为人力价值观
华为人力资源管理导向与目的
华为人力资源管理原则与体制
3、华为人力资源管理体系
价值创造体系
价值评价体系
价值分配体系
华为人力资源大厦
华为人力资源组织定位与创新
二、华为公司如何理解绩效管理？
1、什么是绩效？
绩效的概念与内涵
管理者的绩效内容
2、什么是绩效管理？
绩效管理的概念
绩效管理的四要素
绩效管理四阶段的任务
3、绩效管理有什么价值和意义？
绩效管理的目的
绩效管理的价值
绩效管理的组织定位
三、华为的绩效管理体系与目标管理
1、绩效管理体系包括哪些内容
绩效管理责任体系
绩效目标体系
绩效评价制度
绩效应用制度
2、绩效指标体系建设
绩效指标的设计逻辑
绩效指标的制定步骤
KPI透视与筛选技巧
平衡记分卡的理念
绩效目标的设定与管理
3、绩效考核制度
分层分类的绩效考核方式
绩效考核流程
绩效评价标准与评价原则
四、华为绩效考核结果的应用
1、华为综合评价体系
2、华为绩效结果的应用
华为人力资源管理依据
华为员工薪资构成
3、华为公司AT团队运作机制
五、回顾与总结：企业战略与人力资源
