【课程大纲】
第一部分 战略型人力资源管理的特点
一、 具有前瞻性
二、 具有阶段性
三、 具有系统性
第二部分 建立战略型人力资源管理体系
第一章 组织盘点
一、 组织架构合理性分析：
§ 案例分析：结构效率大于运营效率
二、 集团管控模式的选择
三、 组织架构的几种类型
§ 案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化
四、 部门设置和职能划分的规则
五、 岗位设置和人员配备中的“雷区”
§ 案例分析：副总应不应该设？
第二章 人员盘点
一、 盘点标准：岗位胜任力与任职资格标准体系
§ 互动讨论：人才的标准是什么？
二、 盘点方式：人才选拔的实用工具
三、 盘点结论：人才的培育方式
1. 在学习中成长
2. 在实践中成长
四、 企业不同阶段的选人策略
§ 案例：如何应对“用工荒”与“离职潮”
第三章 建立员工评价体系
一、 战略性绩效管理的实质和作用
二、 企业最高管理者在绩效管理中的重要作用
三、 指标体系中最重要的事
1. 公司级指标
2. 部门级指标
3. 员工级指标
§ 案例分析：绩效指标这样设计对不对
四、 流程体系中最重要的事
1. 战略落地靠追踪
2. 激励个人靠考评
3. 措施改善靠反馈
§ 案例：认认真真走形式的绩效考核
第三部分 建立员工激励体系
一、 案例分析：80、90后的员工价值观
二、 激励模式的变革：
1. 人性化管理
2. 参与式管理
3. 自我管理
§ 案例：员工为什么离职？
三、 薪酬激励体系的要求
1. 体现价值的重要性
2. 体现公平感
3. 体现团队合作
4. 体现利润共享
§ 案例：如何留住骨干员工
四、 非物质激励体系的设计
1. 激励手段的选择
2. 激励制度的制定
3. 激励制度的执行
