沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
HR总监的沙盘培训课程介绍：
站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识。这些挑战要求人力资源总监在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入了解竞争与企业经营发展的关系，了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。这也是优秀资深人力资源总监的特殊标志。
下图：本课程基于红圈所示的人力资源管理所依附和服务的企业全面经营管理体系，这是一切人力资源管理的基础和目的。
HR总监的沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的竞争环境中的经营管理过程，帮助HR总监、HR经理在接近实战的环境中体验和学习：
HR总监的沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的竞争环境中的经营管理过程，帮助HR总监、HR经理在接近实战的环境中体验和学习：
企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。
市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。
了解快速发展变化的内外部环境对组织的人力资源管理带来的挑战和要求。
企业人力资源管理实战技巧与秘笈，以及最新理论与实践。
树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。
本课程让人力资源管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。
增强HR管理者在企业中的影响力，为其职业发展奠定坚实的基础。
二、课程适合对象
人力资源总监、人力资源经理和各级人力资源管理人员
企业其他中高级管理人员
企业董事会成员、高管及其他高级管理人员
学员总数以30-48人为宜。
三、课程特点
1．教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。
帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
四、培训时间
2-3天
五、课程教学大纲
管理者必备财务
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
企业价值评价指标
市场分析与销售管理
盈利模型
市场与客户细分
全面预算管理
分析市场与销售管理人员素质要求
战略性财务管理
战略性成本与定价管理
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
核算体系与KPI设定
财务管理岗位胜任度分析
战略与竞争博弈
行业分析与竞争对手分析
竞争定位
核心竞争力分析
竞争博弈
团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
系统性跨部门协作意识培养
群体决策方法
绩效管理战略KPI体系解析
组织短板理论
岗位胜任度模型
绩效管理（变革）成功秘笈
经济法则与社会法则
移动互联网与大数据时代的HRM实践
六、量化分析示例
行业竞争动态
分产品市场份额分析
分产品市场份额分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
绩效管理KPI指标
营销总监KPI指标
