2021-01-20 14:11:18
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【课程大纲】
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导入：薪酬管理常见问题
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一、薪酬的本质与薪酬管理
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薪酬的本质及解析：
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薪酬管理的基本逻辑：
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薪酬管理四部曲；
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薪酬管理手册范例
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薪酬管理中的组织机构与岗位权责
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薪酬管理与战略性人力资源管理解读
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二、薪酬管理与薪酬设计解析
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薪酬设计内涵
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薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
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薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型
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薪酬调查
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三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
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年薪制——薪酬结构与参数
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激励程度设计与参数调整
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延期支付与高管的约束机制
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事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案
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四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
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销售人员的提成方案与参数调整
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提成方案的要点解析
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销售管理人员的薪酬方案
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销售辅助人员的薪酬方案
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建筑工程行业（项目类）的提成特点
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五、生产人员的激励性薪酬方案设计
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产量工资制结构及设计要点解析
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计件工资制结构及设计要点解析
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生产部门的团队激励：收益分享
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六、实施岗位绩效工资制的岗位
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岗位绩效工资制解析
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适用岗位绩效工资制的岗位类别；
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特殊人才的激励性薪酬方案
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七、福利、补贴与奖金
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福利的本质
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福利项目与福利方案
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福利管理
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补贴解析
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奖金设计
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八、薪酬管理的七大原则
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1、案例分析与问题发现
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2、薪酬管理常见的问题
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3、薪酬管理的七大原则
