2020-12-26 10:46:40
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【课程简介】
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本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。
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【课程收益】
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决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
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如何选人，培育人才梯队，组织基业长青
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培训与开发，人力资源管理的授权辅导
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人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理
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用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析
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理解人性，建立有效的人力资源激励机制
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【课程大纲】
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引言：人力资源管理的发展
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一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
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面向未来 以人为本的战略人力资源管理
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人力资源管理的基本假设
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人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
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构建战略人力资源管理系统
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企业家的人力资源管理理念是根本
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各级管理者的人力资源管理水平是关键
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人力资源工作者的专业能力为支撑
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二、如何选人 培育人才梯队
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人力资源管理中的能力观与道德观
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选人用人的辩证思维与系统思维
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内外部招聘的优劣分析
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结构化面试和非结构化面试的效度
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基于素质模型的优缺点分析
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观人的三个一致性
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案例：选谁当部门经理
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人力资源管理的四种角色
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工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
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内外部人才调配难点与解决建议
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三、培训与开发 人力资源管理的授权辅导
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人力资源管理原则 人岗匹配
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通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点
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人力资源开发 用人之长发挥优势
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测试：开发与授权行为自我衡量
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上君尽人之智 授权6+2模型
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开发现有人力资源 提高下属责任心
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职业化行为评价 向上管理五要素
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以任职资格为核心的职业化评价系统
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工具：辅导干预六步分析法
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未来成功企业要解决的三个问题
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四、计划目标与绩效管理
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计划管理的特点与重要性
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计划的起点是目标 计划的核心是行动
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工具：计划管理方格
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人力资源管理与战略目标结合
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目标管理的关键——组织层
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目标管理的关键——操作层
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战略绩效管理的一二三原则
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关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
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绩效管理与绩效评价技术
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工具：思考与行动
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五、用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析
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人力资源管理的两条主线
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制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
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留人的难题——管理者如何影响下属
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权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
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人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
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案例：对这两个下属要不要一视同仁？
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人力资源管理的权变思维与权变模型
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薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
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制定战略性薪酬计划的要点
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工具：基于盈亏平衡分析的任务分解
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六、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
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“义”与“利”在人力资源管理中的运用
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理解人性是有效激励的基础
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边际效应递减与边际心理成本递减
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维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施
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人力资源管理中的公平与公正问题
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物质激励与非物质激励如何结合
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人力资源管理始终为企业经营服务
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人力资源管理的差异性与统一性
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案例：对激励人心六要素的思考
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讨论：如何分配这些奖励物资？
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课程回顾与问答
