1）管理理论的演进
2）两种不同企业形态的权变管理
3）现代人力资源管理的特点
2，现代企业经理人的作用
1）21世纪的经理是人事经理
2）中国经理人能力评估
3）经理人的管事与管人重要区别
3,员工招聘中的选材职责
1）人才招聘的技能掌握
2）如何策略地面试人才
3）如何发现内部人才
4）如何做到知人善任
5）面试中的错误与代价
4,员工培训与在职辅导
1）培训新员工适应新岗位
2）员工培训的几种方法
3）如何为下属做职位描述
4）职位描述的意义与作用
5）职位描述的方法
5,如何对员工进行绩效管理
1）目标管理的重要性
2）目标考核的要点
3）绩效反馈面谈技巧
4）如何与下属面谈绩效
6,管控部门中的员工比例
1)企业组织机构发展趋势
2)合理制定员工比例原则
3）制定比例原则
7,控制部门人力资源成本
1）制定部门预算的原则
2）制定预算时考虑的要素
3）部门预算的制定方法
8,员工的薪资管理
1）决定薪资的因素
2）如何利用薪资激励员工
9,激励工具的设计
1）激励工具的有效运用
2）企业的激励体系
3）如何让下属承担责任
10,员工离职率对企业的影响
1）如何看待员工离职现象
2）员工离职对企业的影响
3）如何控制离职率
11,职业生涯管理
1）如何让员工延长服务期
2）如何设计职业生涯
12,落后员工的处理办法
1）什麽是不称职的员工
2）淘汰落伍员工的方法
3）辞退过程中的冲突防范
2）两种不同企业形态的权变管理
3）现代人力资源管理的特点
2，现代企业经理人的作用
1）21世纪的经理是人事经理
2）中国经理人能力评估
3）经理人的管事与管人重要区别
3,员工招聘中的选材职责
1）人才招聘的技能掌握
2）如何策略地面试人才
3）如何发现内部人才
4）如何做到知人善任
5）面试中的错误与代价
4,员工培训与在职辅导
1）培训新员工适应新岗位
2）员工培训的几种方法
3）如何为下属做职位描述
4）职位描述的意义与作用
5）职位描述的方法
5,如何对员工进行绩效管理
1）目标管理的重要性
2）目标考核的要点
3）绩效反馈面谈技巧
4）如何与下属面谈绩效
6,管控部门中的员工比例
1)企业组织机构发展趋势
2)合理制定员工比例原则
3）制定比例原则
7,控制部门人力资源成本
1）制定部门预算的原则
2）制定预算时考虑的要素
3）部门预算的制定方法
8,员工的薪资管理
1）决定薪资的因素
2）如何利用薪资激励员工
9,激励工具的设计
1）激励工具的有效运用
2）企业的激励体系
3）如何让下属承担责任
10,员工离职率对企业的影响
1）如何看待员工离职现象
2）员工离职对企业的影响
3）如何控制离职率
11,职业生涯管理
1）如何让员工延长服务期
2）如何设计职业生涯
12,落后员工的处理办法
1）什麽是不称职的员工
2）淘汰落伍员工的方法
3）辞退过程中的冲突防范
