“九型人格”，有2500年左右的发展历史，是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”，它不是对人“外在行为”的浅表分类，而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”，以及引发一个人连贯的“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域，是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的“识人、用人、管人”系统技能！
培训目标：帮助企业管理者、HR，更深入快速了解员工、应聘者，更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率，减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。
培训讲师：罗惠依
培训对象：企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。
培训时长：2天
培训方式：讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑
培训内容与课时安排：
一 你应该了解的背景知识：
1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史；
2 人的性格从哪里来？
3 性格由什么组成？
4 一个人的人格会变吗？
二 “九型人格”分析人的主要方面：
1 九种人格，分属三大智慧中心；
2 九型人格的结构：九型图；
3 主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分；
三 “九型人格”识别与判断方法：
1 望：观察身体语言、眼神、表情；
2 闻：听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语 ；
3 问：问生活习惯、生活观念；
4 切：以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点 ；
四 企业管理者、HR，从“九型人格”能得哪些帮助和提升？
五 管理者应知道的“1号人格”重要特征：
（讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑）
一）了解他的内在思维方式：
1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维；
2 深层动力与阻力；
3 行为习惯、衣着言行特征；
二）了解他的工作特点：
1 性格的天赋优势、劣势与盲点、
2 优势职业范围、劣势职业范围、
3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格；
三）了解他的情绪特征、压力反应、、
1 1号特有的内在压力、自我解压方式
2 常见情绪反应、爆发模式、
3 如何有效激励、如何阻止其行动；
四）了解1号的人际冲突原因、协调方式：
1 人际冲突起源、表现方式、
2 如何有针对地解决人际冲突
五）“一号人格”的自我成长方向、方法
六）小组讨论、提问、答疑；
六 管理者应知道的“2号人格” “3号人格” ：
内容结构、流程安排，与“1号人格”相同；
管理者应知道的“4号人格” “5号人格” ：
管理者应知道的“6号人格” “7号人格” ：
管理者应知道的“8号人格” “9号人格” ：
一）九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例
1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？
2 运用在“招聘环节”的案例和讨论
3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论
二） “九型人格”的学习方法与禁忌
1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性！
2 “九型人格”的最佳学习方法；
3 确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？
