北京商业管理干部学院财会系主任、教授 《非财务经理的财务管理》《全面预算管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2013-10-14 22:32:31       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
第一单元:公司计划与预算
 
  1、计划是对未来行为的规划
 
  ▽ 战略计划
 
  ▽ 年度经营计划
 
  2、预算是用货币表示的计划
 
  ▽ 什么是公司预算
 
  ▽ 公司预算的组成
 
  3、公司编制经营计划与预算的动因
 
  ▽ 公司编制经营计划与预算的动因
 
  ▽ 研讨:你的公司作预算吗?为什么?
 
  第二单元:公司年度经营计划
 
  1、企业年度经营目标的确定
 
  ▽ 知彼知己―SWOT分析
 
  ▽ 企业经营目标的确定
 
  2、企业年度经营计划纲要
 
  ▽ 部门年度计划纲要
 
  ▽ 企业年度计划纲要
 
  3、案例研讨
 
  第三单元:公司预算控制系统
 
  1、相关法律规定
 
  2、公司预算的组成
 
  3、公司预算管理流程
 
  4、公司预算管理的作用
 
  5、公司预算管理的地位
 
  第四单元:公司预算的编制(一)
 
  1、公司预算的编制原则
 
  2、公司预算的编制流程
 
  3、公司预算的编制组织
 
  4、公司预算编制主要解决的三个问题
 
  5、公司预算编制设计
 
  6、案例研讨
 
  第五单元:公司预算的编制(二)
 
  1、公司业务预算的编制
 
  2、公司财务预算的编制
 
  3、工作研究
 
  第六单元:公司预算的监控
 
  1、公司预算监控系统的构成
 
  2、公司预算监控的制度保障
 
  3、公司预算执行过程控制
 
  4、公司预算调整
 
  5、公司预算反馈控制
 
  第七单元:公司预算绩效考评
 
  1、绩效考评原则
 
  2、绩效考评目标
 
  3、绩效考评程序和方法
 
  4、案例研讨
 
  第八单元:工作研究
 
  1、公司预算控制体系
 
  2、公司预算管理模式与公司发展目标
 
  3、公司预算管理与会计制度的配合
 
  4、公司预算组织
 
  5、如何进行预算审查
 
  6、如何参与预算审查
 
  7、绩效考评
 
  8、公司预算分析
 
  9、总的建议
 
  第九单元:重点话题交流
 
  1、公司预算管理模式与公司经营目标
 
  2、公司预算管理与公司会计制度
 
  3、企业经营业绩考核与评价的技巧
 
  4、行业发展势态
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