2020-07-25 01:31:45
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【课程背景】
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在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？
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成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
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【课程大纲】
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模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！
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企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本
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困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？
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1.你了解成本是什么吗？
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1.1成本的概念
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1.2成本的分类
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1.3成本结构
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2.成本流动与财务报表的关系
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2.1一切都是为了利润
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2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程
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模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
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成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！
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1.我国企业成本管理的现实分析
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2.建立成本管理系统
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3.企业价值分析
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4.集成化成本管理体系结构（大型企业）
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5.成本管控的基础—建立成本数据集市模型
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模块三：现代成本控制～企业必须学会的基本技能之一
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1.成本控制的概念与重要性
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2.大型企业成本控制的三维体系结构
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3.正确的成本观念
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模块四：成本管控～重在控！
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1.丰田式成本管控—成本减半战略
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2.预算在成本管控中的价值
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3.成本控制环境
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4.成本控制的目标
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5.举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
