看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。
课程收益
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。
培训用时 （2天）7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享；1个小时提问和交流互动
适用对象 总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
本课程要探讨和解决的主要问题
1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本？
2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？
3、 成本管理的技术和工具有哪些 ？
4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、 如何不断削减企业管理不善成本？
6、 如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？
7、 在产品的不同生命周期中，如何管理成本？
培训具体内容：
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模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析实用模型 案例讨论与情景练习：成本结构分析？ |
模块二：Ownership of SCM 成本管理责任分解 1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责 2、企业组织架构与成本责任分解 3、项目管理中的成本控制职责 4、成本管理职责与预算体系的融合 案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解 |
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模块三：Navigator of SCM 成本管理日常执行 1、企业成本管理中存在的执行问题 2、企业成本管理日常执行5大要点 3、财务总监成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 案例：IBM通向成功的成本管理模式 |
模块四：Technology of SCM 成本管理技术和工具 1、标准成本法和作业成本法 2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理 3、精益生产方式（5S、零库存） 4、纳税筹划技术 案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的 |
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模块五：Reduction plan of cost 成本减低行动计划 1、企业成本问题诊断和分析 2、标竿管理模拟计划 3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理 4、如何降低营运成本 讨论：7大类浪费项目的控制 |
模块六：Operation process improvement 业务流程改善 1、解密企业运营的关键控制点 2、采购环节的成本控制 3、生产制造环节的成本控制 4、销售环节的成本项目的控制 讨论：企业成本管理大战略 |
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模块七：Lifetime cost management 产品生命周期成本 1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership 2、产品生命周期的3个阶段 3、产品生命周期成本四个阶段及其特征 4、生命周期成本考虑的7个成本因素 讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例 |
战略成本分析和成本控制经验分享 1、IBM成本管理9大法则 2、一个财务总监的职场深刻认识 3、我们倡导的经理人社会责任 4、总结和提问 角色扮演：一起来练习怎样降低10%成本？ |
【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。
