1、课程宗旨:把企业家的眼光从产品运营层面提升到资产运营的层面；
2、培训收益:让企业家摆脱爬楼梯的困扰和资金短缺的瓶颈，学会坐电梯，借助金融资本的力量，以电梯的速度迅速占据行业龙头的高度。
3、课程特色:完全摆脱了西方资本运营学说的传统立场（投资者的立场）和繁琐学术观点，从融资者的角度进入资本运营。整个课程紧密结合中国的国情，自成体系。全程贯穿中国本土的实战案例，其中多是老师亲自操作的；
4、培训方式:老师讲授，实战演习，学生课堂上介绍自己项目的商务模式，其他学生参与项目评估，出谋划策；课堂上实战融资；
5、适合对象:企业董事长，总经理，财务总监，个人创业者，投资公司项目经理以上管理人员；
6、适合行业:各类资金短缺的企业，正在起飞门槛上的企业，或者是由产品运营阶段进入资产运营阶段的企业，尤其是高新科技企业；
7、不适合行业:满足于现状，不想进一步发展的企业；
8、适用人群:企业高层决策层；不适用人群:企业中低层决策层；
9、课程精要描述:
资本运营就是资本与资产的交易，资本换资产是投资，资产换资本是融资；资本运营也是一门学问，有两个门可以进入:从投资之门进入会把学问越做越深，从融资之门进入会把学问越做越浅。投资和融资是一个双赢的游戏，因此双方必须学会替对方打算盘，这个道理正面说是“知己知彼，百战不殆”，反面说是:“己所不欲，勿施于人”。
企业有两种发展战略:上楼梯和上电梯，互联网时代的市场规则已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，是上电梯的吃上楼梯的；
投资者有三种人:企业家、资本家、投机家，他们的商务模式分别是:买鸡卖蛋，买蛋卖鸡，买鸡卖鸡；
投资者的性格特点:未成之事求全责备，将成之事委曲求全；
营销和融资的区别:前者是产品经营，后者是资产经营；前者是喝自己的水尿别人的床，后者这是喝别人的水尿自家的地；
股权融资是砍腿换车；信用融资是寅吃卯粮。最高明的企业家不砍自己的腿，能上别人的车；浇着别人的水，种着自家的粮；
融资战略:金融租赁，借鸡生蛋；买方信贷，贸易补偿；创造时差，十锅九盖；整合资源，空手套狼；整存零取，蓄水滴灌；股权融资，典子借粮；市场孵化，买票蹭车；项目融资，画饼赊账；
融资模式的优选顺序:先内后外，先债后股；
融资成功的三个条件:实力，包装，运气；
所谓融资，就是给投资者讲故事，这个故事必须包括两个内容:报告文学和科幻小说；光有报告文学，投资者觉得没劲；光有科幻小说，投资者觉得没底。
写科幻小说就是运营无形资产:有形资产一代致富，无形资产一夜致富；有形资产拼硬成本，无形资产拼软成本；有形资产以算术级增长，无形资产以几何级增长；有形资产越分越少，无形资产越分越多；
说服投资者拍板的三个要素:思路清晰，数据充分，概念煽情
什么项目是好项目:一不怕老外，二不怕老乡；你拚技术拼不过老外，拼成本拼不过老乡，所以要与老外比特色，与老乡比档次；
资本运营的核心技术是设计商务模式，商务模式由三个部分组成:技术模式，核心是性价比；经营模式，核心是盈利点；合作模式，核心是双赢；
融资者需要回答投资者的三个基本问题:项目需要多少钱？发展规划答之；钱花在什么地方？投资预算答之；花钱换来什么？资产评估答之。
股权风险，资产多元化化之；资产多元化，股权多元化化之。
课程纲要:
（一）了解投资与融资
1-1 投资与融资殊途同归
1-2 资金内循环与外循环
1-3 用人家的水浇自家园
1-4 信用资金与股本资金
1-5 两种不同的发展战略
1-6 把融资视为商品交易
（二）投资者与融资模式
2-1 选择什么样的投资者
2-2 投资机构的阶段定位
2-3 投资机构的功能定位
2-4 设计不同的融资模式
（三）投资决策
3-1 选择项目的三道门槛
3-2 投资决策的四项原则
3-3 标准的投资决策程序
3-4 尽职调查涉及的问题
3-5 参照体系的纵横坐标
3-6 投资项目的市场分析
3-7 投资项目价格性能比
3-8 没有退路就没有安全
3-9 选择项目的三道门槛
（四）项目包装要旨
4-1 项目融资成功三要素
4-2 投资者爱听什么故事
4-3 巧妙地运营无形资产
4-4 深入浅出乃沟通捷径
4-5 如何说服投资者拍板
4-6 商务模型的设计策划
4-7 技术模型的设计与包装
4-8 经营模式的设计标准
4-9 合作模式的设计
（五）投资效益分析
5-1 面对三个原始的问题
5-2 资产评估基本方法
5-3 资产的评估对比分析
5-4 怎样计算贴现率
5-5 项目评估的效益指标
5-6 现金流量表的作用
5-7 资本加权平均成本
5-8 投资者期望回报率
5-9 投入产出模型的建立
5-10 投入产出数量模型
5-11 商务计划书的模版
