公司要交的税种很多，负担非常重，公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。
业务部门签订的合同没有明确由境外收款方承担税负，结果在对外支付时，公司不得不为这部分税款买单，额外增加了成本。
总听说有企业在做税收筹划，但从来不清楚到底是怎么做的。税务知识较专业，不能很好掌握，且税收政策经常变化，新的规定越来越难读懂……
对企业而言，类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的税务管理息息相关。财税互联沙盘模拟课程以分组探讨、仿真模拟为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道，让学员在制造业企业背景中全程体验财务和税法在企业中与战略执行的关联关系。
授课对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等课程内容：
一、全面阐述一个制造型企业的概貌：企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
二、企业经营的本质：
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;
三、财税对战略制定的意义：
详细讲解税务沙盘模拟课程的理论体系设计，如：原材料采购、生产线采购、厂房购置过程中的进项税；产品销售环节的销项税；与购置、拥有房产相关的房产税、契税、城镇土地使用税；委托加工业务中的进项税、销项税；出口环节的出口退税计算等；
通过沙盘模拟演绎工业企业生产经营全过程中各税法的征收流程和计算方法；
演绎税务税法在企业经营中税务统筹的不同要求等；
四、全面计划预算管理：
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
如何制定销售计划和市场投入;
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;
如何进行高效益的融资管理;
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;
五、五力分析：
无形资产对企业的价值 ;
基于成本核算的岗位考核;
全成本核算对企业经营决策的改进;
库存对企业经营效益的影响;
信息化在公司财务控制中的地位与作用;
六、财务分析与绩效考评：
部门局部最优与公司整体最优的关系;
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
企业经营综合分析——雷达图分析;
从财务分析到企业经营的因素分析
