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——从“核算”到“管理”，再到战略
一、认识大财务体系
1、 财务系统为何重要
2、 “大财务体系”总体框架
五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
六大系统
两个融合
两个适应
3、 三种不同的财务类型
核算型财务
管理型财务
战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”
二、财务信息管控体系——企业语言（神经系统）
1. 财务信息为谁服务
2. 财务信息系统的五大要点
3. 财务信息管理的五大目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
4. 加强会计精细化核算，提升会计信息有用性
5. 注重管理会计信息提供，支持领导决策
6. 决策支持财务信息的三个层次
7. 决策支持财务信息的八个维度
8. 强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
三、现金流管控体系——企业血液（血液系统）
1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资规划和决策——“输血”
如何进行融资规划
企业融资的基本途径
如何进行融资组合
3. 如何进行投资规划决策——“造血”
投资的战略思维
投资的财务思维
做好项目投资的全过程管理
资本运作的基本思维
4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
如何提高存货周转
如何提高应收账款周转
如何提高资金使用效率
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
6. 如何防范资金链风险——资金预算与平衡
四、利润和成本管控体系—企业能力（生长系统）
1. 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
2. 提高股东回报的三大路径
3. 如何进行利润规划
4. 利润和成本管控总体思路
5. 成本的三大视角
6. 成本的十组特性
7. 全面成本控制的八大方法
8. 全面成本控制的十一大环节
9. 企业如何组织和管理成本控制活动
五、风险管控体系——企业体质（免疫系统）
1. 风险无处不在
2. 风险管控总体框架
3. 内部控制与风险管理
内部控制和全面风险管理的发展
内部控制概念与核心要义
中国内部控制规范总体架构
内部控制的八大基本方式
主要业务活动的内部控制
主要管理活动的内部控制
如何建立内部控制手册
企业内控的评价和审计
4. 全面预算管控
公司管理的点、线、面
战略落地的基本链条
战略执行控制的伞形模型
全面预算基本内涵
年度战略研讨
年度目标体系构建
计划预算体系构建
预算执行和控制
预算考核体系构建
全面预算过程管控
六、集团财务管控体系——治理系统
1. 集团管控整体框架
2. 集团管控的基本模式
三种基本的集团管控模式
四种基本的集团管控模式
3. 集团财务管控的重要性
4. 集团财务管控的总体趋势
5. 集团管控的基本方法
6. 财务负责人委派制
7. 集团财务信息控制
8. 集团资金集中管理
9. 集团内外部审计控制
10. 集团内部控制的统一
11. 集团出资人预算控制
12. 集团重大财务活动权限控制
六、财务组织体系——保障系统
（一）重构财务组织体系，打造强健企业财脑
1. 财务和会计的职能分开
2. 单体企业的财务组织模式
3. 集团企业的财务组织模式
4. 财务岗位设置和操作手册
（二）培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地
1. 新型复合型财务人才的知识结构
会计知识
财务知识
管理知识
经济知识
2. 新型复合型财务人才的培养
系统知识培训
定期知识更新
AB角管理
轮岗管理
3. 加强非财务经理的财务培训
财务部门与非财务部门融合的重要性
高管财务思维训练
非财务经理者的财务知识培训
4. 结束语
