2020-03-05 12:16:54
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提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
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【课程大纲】
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第一部分：财务总监面临的环境发生变化
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一、企业经营环境的变化趋势
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二、经营管理的变化趋势
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第二部分：财务总监工作重心要发生变化
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一、由财务核算向？转变
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二、由？管理向企业的全过程管理转变
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三、由？管理向企业的外部资金管理转变
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四、由？向 ？转变
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第三部分：财务总监应树立的理财观念
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一、盈利
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二、风险
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三、机会成本
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四、企业价值最大化
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五、现金为王
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六、资本运作。
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第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
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一、预算管理是“纲”简介
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二、控制是“网”简介
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第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”
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一、正职角色科学定位的4“不”法则
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二、副职角色科学定位的4“不”法则
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三、优秀管理者与平庸管理者的比较
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四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝
