盛高咨询集团创始合人兼首席专家 《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-22 15:53:00       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
一. 并购与整合困局;
二. 通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看资本价值;
三. 并购及并购整合的四个层次;
四. 保证企业并购效果的6大方面;
1、资本市场中,上市公司、外资产生的并购活动特点;
2、企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究;
3、企业并购主购方的7大并购模式;
4、企业并购的4种类型及对应的整合策略;
5、中国企业购并整合的5项原则;
6、兼并整合的副协同效应;
五. 并购整合之实务操作;
1. 企业并购整合操作的核心——规避风险;
2. 并购整合操作步14步详解(每步均有重点详细案例解析);
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