1.把握规律:运用全新互联网+成本管理新思维,掌握后营改增时代下企业成本管控的根本规律;
2.学以致用:学习实效的成本控制案例及方法,直接应用于实践,学以致用;
3.提升绩效:运用实效成本管控理论及工具,掌握成本管控规划运营规律,提升企业经营管理绩效。
第一部分 成本战略创新
1.业财融合大战略布局:
财务金三角铁律是怎么回事?
全员业务、全员财务的时代如何全面到来?
财务总监在这样的大变革下,如何快速适应?
2.财务管控型组织架构全面发展:
强势财务的战略布局:
大数据下的税务战略规划及稽查风险应对:
案例分析:2017年金税三期下,税务稽查0死角下的企业税务布局分析
企业财务、税务战略规划要点
集团财务架构变革
互联网+下的财务管控模式变革
”打铁如何自身硬?”
财务如何全面走进业务层?
3.全员成本意识体系:
全员成本意识机制如何建立?
全员成本意识制度如何规范及有效?
案例分析:新时代下的HP财务变革
第二部分 成本管理决策
1.互联网+下的成本管理战略
现金成本管理的“新波士顿解析”
财务战略与企业经营、投资融资战略的无缝对接!——看某个电商企业的“业财融合战略!”
2.以“人”为本的成本战略:
后营改增时代下的人工成本管理战略
如何做好“业务外包、研发外包、采购外包”?
如何调整组织结构?与内控有效组合?
3.企业成本管理战略误区分析:
成本的“四角齐全”——预算、内控、成本、税务缺一不可!
为什么这家电子企业成本控制战略全面溃败?
4.成本管控机制:
成本决策机制
成本激励机制
成本约束机制
成本沟通机制
5.成本管控体系:
以财务为核心的成本管制体系:
现金管理:制定合理现金战略——现金储备、现金持有、现金流转、现金创造
预算管理:有效预算控制布局
内控管理:简化内控流程,提高内控执行力!
税务管理:全面税务规划,布控税务管理大方向:合理合法的税务规划!
成本控制:财务角色转换,控制思维转型
6.成本分析体系:
工具分析转型:月报如何改周报?——财务精细化的时代到来!
7.成本管控与预算:
预算夯实时代:调整预算的模式!
大数据分析下的预算调整
8.成功案例分享
案例分享:
IBM的成本控制“江湖”
万科的成本控制转型
附件、成本管控管理规划 (3个案例)