帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。
课程目标
明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
课程大纲
第一部分：全面预算管理
全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
全面预算的含义
全面预算的分类
全面预算对战略的贡献
全面预算对经营管理的贡献
全面预算的发展趋势：
战略化
柔性化
人性化
全面预算管理是有效的管理平台
控制成本费用、撑开利润空间
法人治理载体，激励机制基础
约束资源配置、提高配置效率
支持企业战略，促进战略实现
授权管理合理、提升运营效率
控制企业风险，确保运行稳定
全面预算管理与企业具体环境
公司战略的完善性
运营管理的合理性
基础建设状态
财务管控到位
有效的全面预算管理体系
组织体系
运行体系
流程体系
制度体系
借助全面预算管理提升企业基础工作
计量工作细化
定额库建设
价格库建设
控制程序完善
控制标准建设
信息系统建设
抬头看路----策略规划
地区经济信息
地区政策法规
产品线分析
机会与威胁
策略计划
第二部分：内部控制
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
公司舞弊
公司舞弊的类型
公司舞弊的理论
内部控制与公司舞弊的关系
常见的内部控制弱点
